在现代企业管理中，项目管理扮演着至关重要的角色。项目管理是为了实现特定目标而进行的临时性工作，它需要对人力、资源和时间进行计划、组织、管理和控制。那么，项目管理包括哪些具体的管理呢？下面我们就来一探究竟。

首先，项目管理包括需求管理。需求管理主要负责采集和整理项目相关的需求信息，并通过分析和确认确保项目的需求能够得到满足。在项目启动和需求定义阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，回答“为什么做”和“结果是什么”这类问题，并与关键干系人进行沟通，以便深入了解他们的需求。然后，项目经理会利用需求分析的方法和工具对这些需求进行分解和整理，最终得到需求文档。

其次，项目管理还包括风险管理。风险管理的目的是识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以降低项目失败的可能性。项目经理需通过系统化的方法来识别项目风险，分析其影响和可能性，并制定相应的应对策略。经常使用的方法包括风险登记簿、风险概率和影响矩阵等。当风险发生时，项目经理需要及时采取应对措施，例如制定应急计划、调整资源分配等，以确保项目能够按计划进行。

最后，项目管理还包括质量管理。质量管理的目标是确保项目交付的成果符合质量要求和干系人的期望。在项目各个阶段，项目经理需要与相关人员合作，确定并追踪项目的质量目标，监控项目过程中的质量实施，并进行质量审核和质量验收。此外，项目经理还需要制定质量保证计划、质量控制措施和项目完工追踪机制等。

综上所述，项目管理包括需求管理、风险管理和质量管理等多个方面。仅凭这三个方面是无法完成整个项目的，因此，项目管理仍然是一个包罗万象的领域，不断演进并影响着现代企业的运营和发展。

项目管理有哪几个主要管理项目管理内容：
1 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

8 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作

9 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:

1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者

2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划

3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行

4.项目监测：实施跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目

5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾

项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间 成本 质量 范围 风险