项目管理是一种有组织地规划、指导和控制项目活动的过程，它涉及到多个方面，包括项目范围、时间、成本、质量等。在项目管理中，主要包括以下几个关键内容。

首先，项目管理的主要内容是项目范围管理。项目范围管理是确保项目所涉及的工作的详细描述和确认，包括明确定义项目所需要完成的工作范围，并进行分解和定义相关的子任务。在项目范围管理中，需要进行项目需求的搜集和分析，确定项目目标和具体可交付成果，明确项目的约束和假设条件，并制定项目范围说明书和工作分解结构，以便对项目进行合理的规划和管理。

其次，项目管理的主要内容还包括时间管理。时间管理是确保项目按时交付的过程，包括确定项目的起止时间、制定项目进度计划和里程碑，以及对项目的进度进行跟踪和控制。在时间管理中，需要对项目中的各个活动和任务进行估计和安排，并制定时间表和进度计划。同时，还需要通过考虑资源的可用性和优先级来合理安排项目的时间进度，确保项目的整体进度可控。

另外，项目管理的主要内容还涉及成本管理。成本管理是确保项目完成所需资金的过程，包括预算控制和费用管理等。在成本管理中，需要进行项目成本的估算和预算编制，确定项目的成本约束条件，并制定相应的成本管理计划。同时，还需要跟踪和控制项目的实际成本，并进行成本的分析和评估，以便做出正确的决策和调整。

此外，项目管理的主要内容还包括质量管理、风险管理等。质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准的过程，包括确定项目的质量目标、制定质量计划和质量保证措施，同时还需要进行质量的控制和评估，确保项目所交付的成果符合客户的要求。

风险管理是确保项目顺利进行的过程，包括识别、评估和应对项目中可能出现的风险，并进行风险的控制和监测。在风险管理中，需要进行风险的识别和评估，制定风险管理计划和风险应对策略，并及时对已发生的风险进行处理，以最小化风险对项目的影响。

综上所述，项目管理的主要内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等方面，涵盖了项目管理的基本要素和方法，可以有效地帮助项目实施者规划、控制和评估项目，以确保项目的成功。

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