项目管理是组织和规划任务、资源和时间的过程，帮助团队有效地完成项目。为了更好地管理和跟进项目，使用适合的项目管理工具是必不可少的。下面是几个常用的项目管理工具推荐。

首先，Trello是一款简单实用的项目管理工具。它使用看板模式，将项目分成列表和卡片，简单直观地展示任务的进度和状态。用户可以轻松创建任务、添加备注和附件，以及将任务安排到不同的列表中。通过拖拽的方式，可以方便地将任务从待办事项移动到进行中和已完成。Trello还支持多人协作，团队成员可以在卡片上评论、提醒和添加标签，共同协作推进项目。另外，Trello还提供了移动端应用，方便用户随时随地管理项目。

另一个常用的项目管理工具是Asana。Asana拥有丰富的任务管理和团队协作功能，能帮助用户高效地管理项目进度。用户可以创建任务清单、设定截止日期和优先级，以及将任务分配给团队成员。除此之外，Asana还可以将任务相互关联，方便用户跟踪任务的依赖关系和进度。团队成员可以通过评论和附件分享实时沟通，避免信息断层，提高效率。同时，Asana还提供了大量的积极奖励和目标设定功能，鼓励团队成员积极参与和表现。Asana也提供了移动端应用，方便用户随时随地管理项目。

此外，Microsoft Project是一款专业强大的项目管理工具，适用于复杂的项目规划和控制。它提供了丰富的项目计划、资源分配和进度跟踪功能，能够帮助用户有效地管理项目时间和资源。用户可以创建项目计划、拆分任务、设定里程碑和依赖关系，以及管理和分配资源。Microsoft Project还支持多个视图，包括甘特图、网络图和日历视图，帮助用户更直观地展示项目进度和任务关系。此外，Microsoft Project还能够生成各种形式的报表和图表，帮助用户更好地跟踪项目状态和绩效。

总结一下，Trello、Asana和Microsoft Project是几个常用的项目管理工具推荐。根据项目的复杂性和个人需求，可以选择适合自己的工具来进行项目管理，提高工作效率。

在线项目管理软件推荐一下？WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况

可以在线项目管理，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

功能如下：

一任务管理

1任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2一个任务的角色包括发布人执行人验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

3预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准

4任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

二任务的量化评分

1执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度耗时是验收人最终核准任务量的参考；

3验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出

三项目全局管理

1项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务动态文档文件和进展；

2在线创建项目文档，多人协作编辑查看；

3共享项目文档，并进行动态管理

4关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

四通过积分量化任务

1积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题任务管理问题项目协作问题