项目管理过程是指在项目实施过程中进行的一系列活动和任务，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。项目管理过程可以由以下几个组成要素构成：

1.项目计划：项目管理的第一步是制定项目计划，包括制定项目目标、任务、资源需求等。项目计划可以根据项目的需要来确定，在计划过程中，项目经理需要根据项目目标和资源情况，制定出一条合理的计划路径。项目计划要考虑项目的整体目标以及每个阶段的目标，以确保项目能够按照预期计划的时间和成本进行。在项目计划中，还需考虑到项目风险的评估和应对，以及项目质量和变更管理等内容。

2.项目执行：项目管理的下一个阶段是项目执行，也是最核心的阶段之一。在项目执行阶段，项目团队需要根据项目计划，按时完成各项任务，进行实际的项目工作。项目经理需要管理项目团队，确保项目进度、成本、质量等目标得以实现。同时，项目执行阶段还需要同时进行风险管理、变更管理等工作，以确保项目在实施过程中达到预期目标。

3.项目监控与控制：在项目执行过程中，如何进行项目的监控与控制是非常关键的。项目经理需要通过不断跟踪项目进度、质量、成本等指标的变化，及时发现并解决问题。同时，也要进行项目风险的识别、评估和应对，确保项目在高风险的环境中获得控制。项目监控与控制还包括与项目相关方的沟通与协调，以确保项目各方的利益得到保证。

综上所述，项目管理过程需要由项目计划、项目执行和项目监控与控制三方面组成。这些组成要素相互衔接，相互影响，共同完成项目目标。项目管理过程也需要与项目全生命周期相结合，以确保项目成功地完成。只有在全面理解、规划和实施项目管理过程的基础上，才能够更好地控制项目进展，保障项目的顺利运行。

项目管理包括什么？项目管理内容：
1 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
9 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等