项目管理质量工具是项目管理中至关重要的一部分。这些工具有助于项目团队监控和控制项目中的各个方面，以确保项目按照计划进展并达到预期的质量标准。

一个常用的项目管理质量工具是质量控制图。质量控制图是一种统计工具，用于对项目过程和产品进行监控和评估。它帮助项目团队及时识别项目中存在的质量问题和缺陷，并采取相应的纠正措施。通过绘制质量控制图，项目团队可以快速看到每个过程或产品变化的趋势，并判断是否在可接受的范围内。这有助于团队在项目的不同阶段和任务中及时调整或改进，以提高项目整体质量。

另一个常用的项目管理质量工具是质量问卷调查。质量问卷调查通过收集项目相关方的意见和反馈，用于评估项目的满意度和质量表现。通过开展质量问卷调查，项目团队可以了解到项目中的改进机会和问题，在后续工作中作出相应的调整。此外，质量问卷调查也有助于识别项目团队内外对项目的期望和需求，确保项目的交付能够满足他们的要求。

除了上述提到的质量工具之外，项目管理还可以借助其他一些工具来提高质量管理效果。例如，决策矩阵可以用于帮助项目团队选择最佳的解决方案，从而提高项目质量。流程图可以帮助项目团队识别和改进项目过程中的问题。而根因分析工具则有助于项目团队确定导致项目问题和缺陷的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施。

综上所述，项目管理质量工具是项目管理中不可或缺的一部分。它们可以帮助项目团队监测和评估项目进展情况和质量表现，并及时采取纠正措施。通过使用这些工具，项目团队可以提高项目整体的质量，确保项目能够按照计划进展并达到预期的目标和质量标准。

质量管理（QC）七大工具是什么？质量管理（QC）七大工具主要包括控制图因果图相关图排列图统计分析表数据分层法散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决全面质量管理的推行，也离不开企业各级各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用