工程项目管理服务是指由专业的项目管理团队，在工程项目运作过程中，为项目的开展提供一揽子的管理服务方案。这些服务涵盖了项目的规划、组织、实施、控制和定制等各个方面，旨在通过优化资源配置和提高工程项目实施效率，确保项目的顺利进行。

首先，工程项目管理服务包括项目规划。在项目的初始阶段，项目管理团队会根据客户的需求和要求，制定项目的目标、范围、工期和预算等。他们会对项目的任务进行细化，并确定项目分解结构，明确每个阶段的关键里程碑和交付成果。通过进行详细的项目规划，项目管理团队可以确保整个项目按照预期的目标进行。

其次，工程项目管理服务还包括项目组织。在项目启动后，项目管理团队负责组建和组织项目团队，明确每个成员的角色和职责，建立良好的沟通渠道和协作机制。他们会根据项目的特定要求和任务，合理分配团队资源，同时协调各个部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。

最后，工程项目管理服务还包括项目实施和控制。在项目的执行阶段，项目管理团队负责监督项目进展，及时调整和优化项目计划，确保项目的进度、质量和成本等目标得到实现。他们会实施项目的风险管理，并制定相应的应急预案，处理项目过程中的问题和风险。通过对项目的全程管理和控制，项目管理团队能够及时发现和解决问题，确保项目的成功完成。

综上所述，工程项目管理服务包括项目规划、项目组织、项目实施和控制等各个环节。通过提供综合的管理服务，工程项目管理团队能够协调项目成员的工作，高效地利用资源，以及及时解决项目过程中的问题和风险，从而确保项目按时、按质地完成，达到客户的需求和期望。

项目代建中施工项目管理有哪些服务内容（含协调监理公司）配合委托人签订施工合同建立合同设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务出外），包括：
(1)全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查报委托人批准；
(2)代表委托人按工程合同的规定，办理开工报告建设许可证等工程实施中的有关手续，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；
(3)代表委托人制定审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计施工方案等，并提出审查意见；
(4)审查承包商的建筑材料建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货中间检查催货清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等；
(5)工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整
(6)施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件依据工程建设合同文件设计文件技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督以单位工程为基础，对基础工程隐蔽工程分项分部工程的质量进行检查签证和施工质量的评价组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施
(7)工程造价控制：编制投资控制目标和季度年度投资计划，报招标人审定后报批审核承建单位提交的工程量及费用等，经招标人初审报台州市财政局审定后；或经招标人审批后付款受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见授权处理合同与工程变更，经招标人审定后下达变更指令
(8)施工安全文明监督：审查施工安全措施劳动防护和环境保护设施等，并负责检查督促落实执行组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任
(9)协调管理：主持代建服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要
(10)技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件
(11)信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈按要求编制建设管理服务月年报，对工程资料及档案(包括影像资料)按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人(一式三份，电子版本一份)
(12)负责建立单位的人员到位指纹考核