项目管理负责人和项目经理是项目中两个不同的角色，他们在项目的规划、执行和控制方面承担着不同的职责。然而，在某些情况下，这两个角色之间的界限可能变得模糊，并且具体的区别和联系也不容易被理解。

首先，项目管理负责人通常是项目的主要责任人，负责整个项目的计划、组织和协调工作。他们是项目高层管理人员，应对项目成功的结果负责。项目管理负责人通常是公司的高级管理者，能够制定项目战略和目标，确定项目的预算和资源，并监督项目的顺利进行。他们是与委托人、执行人和其他相关利益相关者进行沟通、协调和决策的桥梁。

与此不同，项目经理是负责具体项目执行的人员。他们将项目管理负责人所制定的目标和战略转化为可操作的计划，组织团队和资源，并跟踪项目进展，确保项目按时、按质地完成。项目经理需要具备丰富的项目管理技巧，如项目规划和控制、团队管理和沟通技巧等。他们需要与执行人员密切合作，协调项目进展，及时解决项目中出现的问题，并向项目管理负责人定期报告项目进展。

尽管项目管理负责人和项目经理在责任和职位上存在明显的差异，但他们之间也有着密切的联系和互动。首先，项目管理负责人和项目经理共同制定项目目标并确定项目的优先级。项目经理依赖项目管理负责人的指导和支持来定义项目的范围和目标，以及确定项目的关键成功因素。其次，项目管理负责人和项目经理共同实施项目计划，包括资源和团队的分配，风险管理和质量保证等方面。他们密切合作，并共同负责确保项目的顺利进行和按时交付。最后，项目管理负责人和项目经理之间的沟通和协调是项目成功的关键。他们需要定期开会讨论项目的进展和问题，并共同制定解决方案。项目经理向项目管理负责人提供项目的详细报告，以便项目管理负责人能够了解项目的当前状态并作出相应的决策。

项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么项目负责人和项目经理的区别主要在于：前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督政策落实等，和负责人有一定的区别
一项目负责人的职责如下：
1联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3参与项目监理单位的招标工作；
4参与项目施工单位的招标工作；
5参与项目相关合同的签订；
6联系有关部门，协助施工单位，落实项目的三通一平等施工前的准备工作；
7牵头组织设计交底会；
8配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10配合监理单位，落实项目的进度目标；
11负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13对每月工程用款进行初审；
14参与工程中需经业主定质定价的设备建材的调研；
15参加项目的隐蔽工程主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理归档；
18协调工程质保期内的质量整改工作
二项目经理职责如下：
1贯彻执行国家行政主管部门有关法律法规政策和标准，执行公司的各项管理制度
2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核评价和奖惩
3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标
4负责对施工项目实施全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度
5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现
6负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作
7负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料
8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算
9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作
10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件
11做好项目部的思想政治工作
12协助公司完成项目的检查鉴定和评奖申报工作
13负责协调处理项目部的内部与外部事项
14完成领导交办的其它工作