项目管理计划是指对整个项目从开始到结束的管理工作进行详细描述、安排和控制的文件。它作为一个项目的根基，对项目的进展、目标和里程碑起到指导作用。项目管理实施方案是项目管理计划的具体实施步骤和方法的制定，它为项目实际运作提供了详细的指导。项目管理计划和项目管理实施方案在项目中起到了至关重要的作用。

首先，项目管理计划对项目的目标、进度和资源进行详细的规划和安排，帮助团队成员明确任务分工和各项工作进度，保证项目的进展按计划进行。在制定项目管理计划时，项目经理需要与相关团队成员进行充分的沟通和协商，根据团队成员的专业能力和经验，确定项目的各个阶段的临界节点和时间节点，以保证项目能够按时完成。此外，项目管理计划需要充分考虑项目的可行性和可行性，通过对项目资源的合理优化和分配，确保项目在资源有限的情况下顺利实施。项目管理计划还包括项目的风险评估和控制措施，用以降低项目失败和延误的风险。

其次，项目管理实施方案是项目管理计划的实际执行步骤和工作方法的规范。它涵盖了项目组织、项目团队的动态管理、项目执行的效率和质量控制等方面。在项目管理实施方案中，项目经理需要清晰定义项目组成员的角色和职责，明确各自的工作职责和权责边界。项目管理实施方案需要根据项目的实际情况灵活调整和优化，以提高项目执行的效率和质量。项目管理实施方案还需要制定合理的沟通渠道和工作流程，确保信息的及时传递和任务的协同完成。此外，项目管理实施方案还需要包括项目执行过程中的问题解决方案和应急预案，以应对项目执行中可能出现的各种风险和问题。

综上所述，项目管理计划和项目管理实施方案是项目管理中两个非常重要的环节。项目管理计划用于对项目的目标、进度和资源进行详细规划，保证项目能够按计划进行。项目管理实施方案是项目管理计划的实际执行步骤和工作方法的规范，用于提高项目执行的效率和质量。只有充分制定和执行项目管理计划和项目管理实施方案，才能够保证项目的顺利实施和目标的达成。

求 一份 施工项目管理实施规划 范文一 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理
二 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理勘察设计阶段的管理施工招标阶段的管理施工阶段的管理
三 项目管理主要通过：集成管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理和采购管理来控制管理项目管理的各有机组成部分，按照准备（计划）执行控制收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标
四 项目管理的主要依据
1国家和地方有关工程建设的法律法规；
2国家和地方有关工程建设的技术标准规范规程等；
3经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；
4业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；
5业主与勘察单位设计单位**单位施工单位供应单位签订的建设工程勘察合同设计合同**合同施工合同材料设备供货合同
五 项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度质量费用的目标内完成项目
六 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度拟出工作目标明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行
七 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作
八 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益
九 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作
十 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工树立顾客第一和诚心服务的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意
十一项目管理部要认真组织对概念设计方案设计初步设计施工设计的评选审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值要对设计方提出的估算概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算
十二 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划设计大纲投资估算，初步设计和概算重大设计变更动用工程预备费突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行