项目管理标准是指在项目管理过程中，为了提高项目管理的效率和质量，制定的一系列规范和指导文件。项目管理标准起到了规范和统一管理项目的作用，可以帮助项目经理和团队成员更好地进行项目计划、执行和控制。以下将从制定标准的必要性和一些常见的项目管理标准来看项目管理标准的重要性。

首先，制定项目管理标准的必要性不言而喻。不同的项目有不同的目标、需求和约束，面临不同的环境和挑战，因此需要根据实际情况制定相应的项目管理标准。项目管理标准有助于明确项目的目标和范围，规范项目管理的过程和方法，保证项目的可控性和可操作性。此外，项目管理标准还有助于提高团队合作的效率，减少沟通成本，降低项目风险。

其次，项目管理领域中存在着一些常见的项目管理标准。例如，国际项目管理协会（PMI）制定的《项目管理知识体系指南》，简称PMBOK，是培养和认证项目经理的国际权威标准。PMBOK提供了项目管理的五个过程组、十个知识领域和49个管理过程，用于规范项目管理流程的各个方面。

另外一个常见的项目管理标准是《美国资产管理协会标准》，简称PAS，它为资产管理实践提供了一套权威的方法和工具。这个标准主要关注资产管理的规划、台账和决策过程，帮助项目管理人员能够更好地管理项目资产，提高项目的价值。

总而言之，项目管理标准在项目管理中起到了至关重要的作用。它不仅能够规范和统一管理项目，提高项目管理的效率和质量，还可以帮助项目队伍更好地合作，降低项目风险。因此，制定和遵守项目管理标准是每个项目经理和团队成员必须要重视的事项，只有这样才能够顺利完成项目，达到预期的目标。

项目管理制度包括哪些内容？答：1 项目管理范围
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率通常用日事清的时间四象限来管理
3 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等通过日事清的看板功能来监督质量
5 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
9 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等