信息系统项目管理的含金量是指其具有的经济价值和实际效益。随着信息技术的发展，信息系统项目在各个行业中都得到了广泛的应用和重视。一个成功的信息系统项目管理是企业实现转型升级，提高生产效益的重要手段。那么，信息系统项目管理到底有多大的含金量呢？

首先，信息系统项目管理的成功应用能够带来经济效益的提升。一个高效的信息系统可以帮助企业改进业务流程，提高生产效率。例如，在销售业务中，通过信息系统的支持可以实现销售流程的优化和自动化，从而极大地提高销售人员的工作效率和销售量。而且，通过信息系统的数据分析和决策支持功能，企业还可以更准确地预测市场需求，为企业的生产和市场定位提供良好的决策支持。因此，一个成功的信息系统可以帮助企业提高竞争力，进而带来更多的订单和利润。

其次，信息系统项目管理的成功应用还能提升企业的管理水平和创新能力。信息系统的建设和运营过程需要对企业各级管理机构和流程进行全面的梳理和重塑。在信息系统项目管理的过程中，企业需要对组织结构、工作任务和人员配备等进行全面的职能划分和规划，从而推动企业管理水平的提升和改进。同时，信息系统的引入和运营也会促使企业进行管理方式的创新和变革。因为信息系统往往需要与企业各层级的决策者和执行者进行紧密的协同和沟通，因此会激发企业管理团队的创新思维和能力。一个成功的信息系统项目管理能够帮助企业不断完善和优化管理机制、流程和方法，并且促使企业加大科研和开发投入，提升自身的创新能力。

综上所述，信息系统项目管理的含金量很高。一个成功的信息系统项目能够带来经济效益的提升和创新能力的提高。因此，企业在进行信息系统项目管理时要注重实际效果，合理配置资源，确保项目的顺利实施和成功运营。