随着科技的发展，信息化在企业管理中扮演着越来越重要的角色，信息化项目管理也成为了企业中不可或缺的一环。然而，在实施信息化项目的过程中，往往会遭遇各种问题和困难，下面将围绕关键词“信息化项目管理遇到的问题”展开论述。

首先，信息化项目管理中常见的一个问题是需求不明确或过于模糊。在开始项目之前，确保对项目的需求有充分的了解非常重要，这样才能制定出准确的项目计划和目标。如果需求不明确或过于模糊，就很容易出现项目目标不清晰、任务分配不明确等问题，甚至会导致项目无法顺利实施。因此，在项目开始之前，一定要与相关部门进行充分的沟通和需求调研，确保项目的需求清晰明确。

其次，信息化项目的管理往往会遇到资源限制的问题。信息化项目管理需要跨部门合作、协调各方资源，但是往往会受到人力、物力、时间等方面的限制。其中，人力资源的不足是较为常见的问题，因为信息化项目往往需要培养项目管理人员和技术人员，而人才稀缺，很难招揽到优秀的人才。此外，项目经费把握不准确，项目预算和进度缺乏科学的评估，也经常会导致项目资源的不足。

最后，信息化项目管理中还可能遇到技术难题和风险控制问题。在实施信息化项目中，技术难题不可避免，特别是涉及到新兴技术的项目。技术难题的出现可能导致项目进度延误，甚至影响项目的实施效果，因此，需要有一支专业的技术团队来解决技术问题。此外，项目实施过程中还可能面临各种风险，包括市场风险、技术风险、人员风险等。对于风险的控制和应对需要有一套完善的规划和应急预案。

总而言之，信息化项目管理中常常会遇到需求不明确、资源限制、技术难题和风险控制等问题。为了解决这些问题，需要有明确的需求调研和规划、合理分配资源、培养专业技术人员以及制定科学的风险控制策略。只有这样，才能使信息化项目管理顺利进行，最终达到预期的项目目标。

IT行业遭遇的信息化管理难题有哪些?对策是什么?管理难题有：
项目管理
1）多个项目同时进行或项目周期过长，都需要项目信息的实时共享及对项目进行严格的管控
2）除人力成本的管控外，IT集成行业还非常看重原材料成本（BOM）的控制和管理
3）项目人员常常需要到客户所在地开展工作，项目涉及到的人员也非常复杂，需要实现跨部门跨地域的管控
4）需要一个统一的管理平台，能够实现知识的存储及方便查询，让沉淀下来的知识可以不断为后来人所用
客户管理
1）客户资源在IT集成行业处于非常重要的地位，需要有一个管理平台，实现对客户资料的统一管理
2）为提高客户服务质量，IT服务行业需要快速响应客户需求，为客户提供高品质服务
8thManage的项目管理软件可以帮IT行业解决信息化管理的难题：
（1）纯WBS架构 实时把控项目全局
（2）动态BOM管理 成本控制有力度
（3）B/S的一体化管理平台 突破空间协同管理
（4）资源使用清晰可见 提升资源利用率
（5）文档管理形成项目的良性循环
（6）360度客户管理 规范管理更高效
（7）提升服务响应能力 确保客户满意度