系统集成项目管理是指对多种技术和资源进行整合的过程，以实现预定义的业务目标。系统集成项目管理包括多个方面的内容，其中包括项目启动、需求分析、方案设计、系统开发、集成测试和项目交付。

首先，在项目启动阶段，需要进行项目的计划和组织。这一阶段的任务是明确项目的目标、范围和可行性，制定项目计划和项目组织结构，并确定项目的关键角色和责任。项目经理需要协调资源和人力，确保项目的有效实施。

其次，需求分析是系统集成项目管理中的关键步骤之一。通过与客户和利益相关者的沟通和交流，项目团队需要收集、整理和理解客户的需求和期望。基于需求分析的结果，项目团队可以确定系统的功能和规格，并编制详细的需求文档。

方案设计是系统集成项目管理的核心环节之一。在方案设计阶段，项目团队需要结合需求分析的结果，制定系统的整体架构和设计。这包括硬件和软件的选择、系统接口的设计和定义、数据模型的建立等。项目团队需要确保系统的设计满足用户需求，并能够满足性能和可扩展性的要求。

系统开发是系统集成项目管理的下一个重要阶段。在开发阶段，开发人员根据方案设计的要求编写代码，并完成系统的编码和构建工作。项目团队需要进行严格的编码规范和质量控制，确保代码的可读性和可维护性。同时，开发人员需要与测试团队密切合作，进行集成测试和系统验证。

最后，在项目交付阶段，项目团队需要对系统进行验证和交付。这包括预验收和正式验收两个阶段。在预验收阶段，项目团队需要对系统的功能和性能进行测试和验证，并汇报测试结果给客户。在正式验收阶段，项目团队需要与客户一起进行全面的系统验收，对系统的功能、性能和质量进行综合评估。

总之，系统集成项目管理内容包括项目启动、需求分析、方案设计、系统开发、集成测试和项目交付等多个方面。每个阶段的任务和目标都具有明确的目标和要求，项目团队需要密切协作，确保项目按计划和预期进行。