系统集成项目管理是指将不同的系统组织起来，将其连接、融合和集成成一个完整、高效的系统。在整个项目生命周期中，项目管理起着非常重要的作用。项目管理是通过合理规划、组织、实施和控制项目的活动，确保项目能够按时、按质、按量地完成。系统集成项目管理在项目实施过程中包含了多个方面的工作。

首先，系统集成项目管理要在项目开始之前进行项目规划和需求分析。项目规划是确定项目目标、计划项目组织和实施的制度、方法和措施的过程。它涉及到项目目标的设定，确定开发策略、制定项目计划以及组织资源等。需求分析是明确项目所需的功能和性能，帮助项目管理人员有针对性地选择合适的系统和方案。这个阶段的工作是确保项目的正确性和可行性。

其次，系统集成项目管理还要进行项目生产和控制。项目生产是根据项目计划，按照软件工程的原则进行系统的开发工作，包括系统的数据库设计、编码开发和系统的集成测试。项目控制是指采取措施确保项目按计划进行，该阶段包括项目的任务分配与跟踪、进度控制和成本控制。通过有效的项目控制，能够最大限度地提高项目效率和质量。

最后，系统集成项目管理要对项目进行验收和维护。项目验收是通过对项目的功能、性能和质量进行测试和评估，确定项目是否符合预期的工作。项目维护是对系统进行持续的监测和改进，确保系统正常运行并及时修复和更新系统。项目维护是项目的延续，它可以更好地利用项目所带来的投资和价值。

综上所述，系统集成项目管理是通过合理规划、组织、实施和控制项目的活动以实现系统集成的过程。它的工作包括项目的规划和需求分析、项目的生产和控制、项目的验收和维护等多个方面。通过有效的项目管理，能够提高项目的效率和质量，实现项目的顺利完成。