项目管理PERT计算公式（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于时间和资源管理的工具，旨在帮助项目经理和团队成员更好地进行项目计划和控制。PERT是一种统计学方法，依靠分析和评估不同活动的时间，用来确定项目完成所需的最短时间。

项目管理PERT计算公式通常包含三个关键元素：最早开始时间（ES），最晚开始时间（LS）和活动持续时间（D）。

首先计算最早开始时间（ES）。最早开始时间表示在没有任何限制或延迟的情况下，活动可以开始的最早时间。计算ES是通过考虑前面所有紧前活动的最晚完成时间（LF）和当前活动的持续时间（D）来进行的，即ES = LF - D。

接下来计算最晚开始时间（LS）。最晚开始时间表示在不推迟整个项目进度的前提下，该活动仍然可以开始的最晚时间。LS的计算可以通过使用后继活动的最早开始时间（ES）和当前活动的持续时间（D）进行，即LS = ES + D。

最后，计算活动持续时间（D）。活动持续时间是完成特定活动所需的时间。根据项目计划和经验，可以进行对当前活动的准确评估和估算。

通过使用项目管理PERT计算公式，项目经理和团队成员可以更好地了解每个活动的提前和延迟时间，并确定是否需要采取相应的措施来优化项目进度。此外，也可以基于PERT计算结果做出合理的时间安排，并进行紧急情况下的调整。

尽管项目管理PERT计算公式是一种有力的工具，但也需要结合实际情况进行合理的应用。在使用计算公式时，需要考虑到项目范围、团队成员的能力和资源的可用性等因素，以确保计算结果的准确性和可行性。