项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到许多职责和工作范围。项目管理者是负责确保项目顺利完成的核心人员。他们需要协调和管理各个方面的工作，以确保项目能够达到既定的目标。

项目管理者的职责是多方面的。一方面，他们需要与项目的利益相关者进行有效的沟通和合作，包括项目团队成员、高层管理人员、客户等。他们要确保所有利益相关者对项目的目标和进展都有准确的了解，并能根据需要提供必要的信息和反馈。

另一方面，项目管理者还需要制定和执行项目计划。他们要评估项目目标的可行性，并制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间和资源的安排等。他们负责分配任务，跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险，并确保项目符合预期的质量标准。

此外，项目管理者还需要具备领导和管理团队的技能。他们需要组建一个高效的项目团队，并制定有效的沟通和协作机制，以确保团队成员之间的良好协作和信息共享。他们还需管理团队的绩效，制定激励机制，培训和发展团队成员的能力。

总的来说，项目管理责任的范围包括但不限于与利益相关者沟通合作、制定和执行项目计划以及领导和管理团队。一个优秀的项目管理者应该有良好的组织和协调能力，能够应对各种挑战和变化，并及时做出必要的调整和决策，以确保项目顺利完成。

项目管理有那些方面的内容？项目管理工作内容
1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料
2对项目进行分析和需求策划
3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计
4制定项目目标及项目计划项目进度表
5制定项目执行和控制的基本计划
6建立项目管理的信息系统
7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制
8跟踪和分析成本
9记录并向上级管理层传达项目信息
10管理项目中的问题风险和变化
11项目团队建设
12各部门各项目组之间的协调并组织项目培训工作
13项目及项目经理考核
14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展
项目管理的应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划评估控制工作活动，以按时按预算依据规范达到理想的最终效果 项目管理内容： 1 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作 9 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
项目管理的运作流程
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程 一生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始规划执行/控制完成），或由工作的重复周期构成项目生命周期的细节一般都会随具体业务项目客户要求而改变因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化对工作细致度文件管理项目交付项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用信息技术项目的方法包括版本控制标准技术文档管理系统开发的各个方面 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定采用与否，其实项目团队没有太多选择公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应 二项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程提案项目数据表工作报告书项目细则这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待清晰的项目定义还包括以下方面： ·项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果工期预期成本或人力进行高层次的描述） ·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ·使用中的信息或客户需求 ·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ·成本和时间预算目标 ·重大困难和假设 ·描述该项目对其他项目的依赖 ·高风险所需的新技术项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效 三合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧 在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人 建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点记录这些细化内容评估和接收标准所有相关要求必要时间规划项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰