项目管理是组织与管理项目工作的过程，旨在在特定的时间限制内，通过相关资源和紧密配合，实现项目目标。然而，在项目管理过程中，有六大制约因素会对项目的顺利进行产生不利影响。

第一大制约因素是项目范围。项目范围定义了项目的具体目标和可交付成果。如果项目的范围模糊不清，将难以正确确定项目的目标和实施策略，导致项目进度延误、成本增加甚至项目失败。因此，在项目开始之前，就需要明确规定项目的范围并进行详细的项目规划。

第二大制约因素是项目时间。时间是项目管理中最重要的资源之一，项目的成功与否取决于能否在约定的时间内完成各项任务。如果项目经理无法合理安排项目时间，导致进度紧张或项目延误，将给项目带来严重的影响。为了解决这个问题，项目管理者需要通过详细的时间计划和项目进度跟踪，确保项目按时交付。

第三大制约因素是项目成本。成本管理是项目管理中的核心环节，也是挑战最大的一个因素。如果项目成本超出预算，将给项目运行带来巨大压力并可能影响项目的质量和可实施性。因此，项目管理者需要制定合理的预算，并进行成本控制，确保项目在预算内完成。

除了以上三个主要因素，另外三个制约因素还包括项目质量、项目人力资源和项目风险。项目质量是保证项目成果满足客户需求的关键因素，需要建立有效的质量控制机制。项目人力资源则涉及到团队成员的能力和技能，包括适应能力、软实力等。项目风险是指对项目目标实现产生不利影响的潜在因素，需要对其进行充分的识别、分析和管理。

综上所述，项目管理中存在着六大制约因素，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源和风险。项目管理者需要充分了解和把握这些因素，通过科学的方法和有效的管理手段，合理控制和处理这些制约因素，从而确保项目的顺利进行和成功交付。

pmbok项目管理的六要素是什么项目综合管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望包括项目管理过程有： 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更 项目集成管理的集成性体现在： 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品技术相关的活动）相互关联和集成 项目范围管理 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作范围分为产品范围和项目范围产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格 包括项目管理过程有： 1) 启动启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段其主要输出是项目任务书 2) 范围规划范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明项目产品和交付件定义 3) 范围定义范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动其主要输出是：工作任务分解(WBS) 4) 范围审核范围审核是投资者，赞助人用户客户等正式接收项目范围的一种过程审核工作产品和结果，进行验收 5) 范围变更控制控制项目范围的变化范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来 项目时间管理 其作用是保证在规定时间内完成项目包括项目管理过程有： 1) 活动定义识别为完成项目所需的各种特定活动 2) 活动排序识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件 3) 活动工期估算估算为完成各项活动所需工作时间 4) 进度安排分析活动顺序活动工期以及资源需求，以便安排进度 5) 进度控制控制项目进度变化 项目成本管理 其作用是保证在规定预算内完成项目包括项目管理过程有： 1) 资源计划确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量 2) 成本估计估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值 3) 成本预算将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度 4) 成本控制 项目质量管理 其作用是保证满足承诺的项目质量要求包括项目管理过程有： 1) 质量计划识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准 2) 质量保证定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准是贯穿项目始终的活动可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证 3) 质量控制监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本进度等） 项目人力资源管理 其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动包括项目管理过程有： 1) 组织计划识别记录和分配项目角色职责和汇报关系其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组 2) 人员获取将所需的人力资源分配到项目，并投入工作其主要输出是项目成员清单 3) 团队建设提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力 项目沟通管理 其作用是保证及时准确地产生收集传播贮存以及最终处理项目信息包括项目管理过程有： 1) 沟通计划确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息 2) 信息传播及时地使项目相关人员得到需要的信息 3) 性能汇报收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报过程衡量以及预报 4) 项目关闭产生收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化 项目风险管理 其作用识别分析以及对项目风险作出响应包括项目管理过程有： 1) 风险管理计划确定风险管理活动，制定风险管理计划 2) 风险辨识辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档 3) 定性风险分析对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序 4) 定量风险分析对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标 5) 风险响应计划风险相应措施包括：避免转移减缓接受 6) 风险监控整个风险管理过程的监控 项目采购管理 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决包括项目管理过程有： 1) 采购规划识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量 2) 招标规划将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源招标规划涉及支持招标所需文件的编写 3) 招标获得报价，投标，报盘或合适的方案招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息 4) 招标对象选择从潜在的买方中进行选择涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商此过程往往比较复杂 5) 合同管理 6) 合同结束完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档