项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和落实的过程，它是保证项目按照既定目标、时间和预算进行顺利完成的一系列管理活动。在进行项目管理的过程中，不仅需要具备相关知识和技能，还需要遵循一套科学的管理体系。

项目管理的内容多种多样，主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理等。其中，项目范围管理是指明确项目的目标和范围，确定项目的可交付成果，并且按照计划进行监测和控制。项目时间管理则是通过制定时间计划和进度控制策略，确保项目能够按时完成。项目成本管理则负责制定项目预算、评估项目成本和控制项目成本的过程。

项目风险管理聚焦于识别、评估和控制项目风险，从而降低项目失败的概率。项目质量管理则是确保项目交付满足质量要求的一系列行动和措施。项目人力资源管理则负责对项目所需的人员进行招募、培训和管理，确保项目团队的有效运转。

项目管理的知识体系可以通过国际上通用的项目管理知识体系PMBoK（Project Management Body of Knowledge）来进行学习和了解。PMBoK中包含了项目管理的五个过程组、十个知识领域和项目经理应具备的技术、能力和心理素质等。在项目管理的知识体系中，强调了项目管理的前期规划、中期执行和后期控制的闭环过程，以及与项目局限性并行的管理活动。

综上所述，项目管理的核心内容是规划、组织、控制和落实项目进展，并确保项目按时、按质量和按预算完成。其知识体系则涉及范围、时间、成本、风险、质量和人力资源等多个方面，形成了全面的项目管理体系。掌握项目管理的内容和知识体系，对于项目经理和项目团队来说至关重要，可以提高项目的成功率和效果。

项目管理知识体系是怎样的？PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容整个学习体系简单来讲就是教会大家如何在一个复杂多变的环境中如何做好一件事情

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊进度把握不到位风险成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程