PMO (项目管理办公室) 项目管理规范及流程是现代企业进行项目管理的重要指导和规范，它为项目团队提供了标准化的流程和方法，确保项目能够按时、按质地完成。下面将从PMO与项目管理规范与流程、项目管理规范及流程的要素以及其重要性三个方面来讨论。

首先，PMO是一种以项目管理为核心的组织架构。通过PMO，企业能够统一管理项目，并为项目提供全面的支持和保障。项目管理规范及流程是PMO运作的重要组成部分，它规范了项目的启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段，并强调了项目范围、时间、成本和质量四个重要要素的控制。它提供了一套完整的、可操作的方法和模板，有助于项目团队达到预期的目标。

其次，项目管理规范及流程包含了若干要素，其中最重要的要素是项目范围、时间、成本和质量的控制。项目范围明确了项目的范围、目标和交付成果，项目时间确定了项目的起止时间，项目成本明确了项目的经费来源和支出，项目质量确保了项目达到客户的要求。通过严格遵守这些要素的规定，项目管理规范及流程能够帮助项目团队有效地管理与控制项目。

最后，项目管理规范及流程的重要性不言而喻。一方面，它确保了项目团队的工作流程符合最佳实践，避免了不必要的重复劳动和错误；另一方面，它提供了一套标准化的方法，有助于项目团队应对各种挑战和风险，并做出科学的决策。此外，项目管理规范及流程还利于项目经验的积累和复用，促进了组织之间的知识共享和合作。

综上所述，PMO项目管理规范及流程是企业进行项目管理的重要工具和标准。它通过明确项目范围、时间、成本和质量的控制要素，规范了项目的各个阶段，并为项目团队提供了全面的指导和支持。企业应充分认识到项目管理规范及流程的重要性，并以此为基础，不断提高项目管理能力，推动项目的顺利实施和成功交付。

如何把PMO工作开展好审计质量内容包括：（一）质量审计团队质量审计团队应当是一个既独立于项目市场开发的团队组织,又能够融入这几个团队,起到协调和推动的作用质量审计以客户感受为主要关注,而对于提供核心应用的软件企业而言,项目是为客户提供价值的最主要的组织形态综合上述两点,质量审计的组织职责就自然而然落在PMO（项目管理办公室）的肩膀上（二）质量审计的目标量化项目管理质量，包括整体，范围，需求，质量，团队建设等详细了解项目制品的质量bug产品使用问题等详细了解客户提出的需求当前的应用情况，也就是开发出的需求在客户处的使用情况究竟如何评估测试部门提交的测试通过制品在实施过程中的实际情况，作为评估测试工作的反馈了解当前信息化问题，收集潜在需求（三）质量审计的可交付成果项目管理CheckList报告产品问题列表需求应用情况报告质量审计总结改进策略质量审计日志（四）项目质量标准体系客服开发市场三个协同作战的部门，关联点就是客户项目产品的完善，客户满意度的建立，客户服务的全过程都是通过项目这一载体来实现，质量审计工作的开展,首先要求软件企业建立起可量化的项目质量标准，从而为各个项目的质量进行量化评分，才能够进一步开展看板管理，在不断的渐进循环中，提升客户服务质量，完善产品，最终实现市场目标