项目管理的起始步骤对于项目的成功具有至关重要的作用。只有正确、系统的启动工作，才能为项目打下坚实的基础。下面将详细介绍项目管理的起始步骤。

首先，项目管理的起始步骤通常包括项目认定和项目选择。项目认定阶段是确定项目的必要性和可行性的过程。在这个阶段里，项目经理需要对项目的目标、资源需求和经济效益等因素进行评估，判断项目是否值得实施。同时，还需要筛选出可供选择的项目，明确项目的优先级，并制定一个清晰的项目选择标准。

接下来，项目管理的起始步骤还包括项目启动计划的制定。项目启动计划是应对项目中的变异和复杂性的关键工具。在项目启动计划制定阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标和截止日期等关键参数，明确项目所需资源，制定具体的项目实施过程和时间安排，并确保与各相关方进行充分的沟通与协调。