工程项目管理主要是指对工程项目进行全面规划、组织、实施与控制的一项工作。它的核心任务是项目的整体计划、项目执行的组织管理以及对项目风险和变化的控制与应对。以下是工程项目管理主要做的工作：

1. 项目的整体规划

在工程项目管理中，首要任务是对项目进行整体规划。这包括确立项目的目标与范围，明确项目的需求，制定项目的里程碑与关键路径，以及确定项目的可行性和预算评估等。这个阶段的工作对项目的后续进行具体可行的方案讨论与制定提供了基础。

2. 项目进度与资源管理

项目进度与资源管理是工程项目管理的重中之重。在项目进展过程中，项目经理需要监控整个项目的进度，及时调整工期与里程碑，协调和分配资源，确保项目按时交付，并在其中应对各种潜在问题。项目经理必须具备良好的时间管理和资源协调能力。

3. 风险管理与应对

在项目的执行过程中，不可避免会面临各种风险与变化。在工程项目管理中，及时识别、评估和规避风险是至关重要的。项目经理需要建立健全的风险管理机制，制定相应的风险预警方案，并制定应急预案与解决方案，以应对任何可能出现的风险与变化。

4. 项目团队的管理与沟通

一个项目的成功离不开一个稳定、有效的项目团队。工程项目管理需要项目经理具备良好的团队管理和沟通能力，通过指导、激励和协作，从而促进项目团队的团结和合作，达成项目的目标。

在工程项目管理中，还有一些其他重要的工作，如质量控制、负责采购与合同管理、决策支持等。工程项目管理要求项目经理具备全球视野、团队管理能力、沟通以及决策能力等多种技能。只有通过科学规划、合理组织和严格控制，才能确保项目高效、成功的完成。