产品项目工程师的权责 产品项目工程师的权责：
1. 负责确认新产品的试制认可和工艺流程设计工作;
2. 负责新产品开发阶段的设计工艺和质量管控，参与新产品的开发过程，负责研究
确认零部件及产品的可制造性
3. 搜集市场需求信息，撰写市场调查报告，制定产品需求； 4. 搜集同行业产品信息，撰写初步可行性分析报告；
5. 主导OEM的开发(厂家选择，价格谈判，质量确认，服务保障)； 6. 全面管理产品定产生产进程控制品质管理落实抽样检测；
7. 完成分管的新产品从试制到批产的原料工艺工装治具设备的准备工作； 8. 外协外购件第一供方的开发和管控工作；就外购产品质量与供应商进行沟通；如
有必要，对供应商进行拜访；
9. 协助采购部对外购产品的质量进行控制追溯和提高；
10. 制定分管产品的作业指导书消耗定额检验标准，包装运输规范等相关技术文件； 11. 记录汇总新产品进行跟踪并解决产品开发过程中出现的问题点，拟定整改方案并汇
报给工程经理后验证实施；
12. 详细记录新产品的开发过程，做到可追溯，完善产品图纸；
13. 根据产品技术标准，编制各个阶段工艺流程文件，进行测试流程规划；
14. 负责收集老产品的不良信息，制订改善计划于措施，负责改善的验证及工程更改； 15. 有责任对样件试装的情况进行追踪，搜集客户对产品问题的反馈和协助解决； 16. 对不合格品进行分析找出不合格原因，并采取预防和纠正措施； 17. 完成领导交给的临时任务

项目管理工程师职位，我迷茫，需求助能理解你的感受，造成这种现象的根本原因是你们单位对项目管理的不重视，认为只要有个人跟着，领导能有个人问问进展情况就行了你是不是常常被那些技术大佬们敷衍，然后催急了就训你？哈哈，这就是说明贵公司是一个典型的弱矩阵项目管理结构看看这就是涉及到项目管理专业了建议你先看看项目管理方面的资料，看看你本人对这个感不感兴趣，如果感兴趣的话，可以试着考个PMP什么的但是目前国内的趋势做项目管理的最好是有相关经验的，除非是真正的大项目所以在做好你的项目管理工作的同时，不妨跟那些技术大佬们多学习学习，不必要特别精通，但必须了解就目前而言，在弱矩阵的项目管理结构中，是最锻炼你的沟通能力了，不妨就从这里开始你的项目管理专业