项目管理和销售是企业中两个不同的职能，起到不同的作用。项目管理主要是通过规划、执行和控制各项任务和资源，确保项目在预定时间内完成。而销售则是指通过市场调研、产品宣传和客户管理等方式，推广和销售产品或服务，实现收入的最大化。

首先，项目管理和销售的目标不同。项目管理的目标是确保项目按计划进行，资源得到合理使用和分配，最终达到项目目标。项目经理需要具备良好的沟通和组织能力，以便与各方沟通和确保项目顺利进行。而销售的目标是达到销售指标，实现企业的营收增长。销售人员需要具备良好的业务技能和销售能力，以获取潜在客户，完成销售合同或订单。

其次，项目管理和销售的重点不同。项目管理的重点是规划项目的工作范围、时间和资源，对项目进行全程监控和控制，确保项目按进度完成，并提供高质量的成果。项目经理需要关注项目各个阶段的进展，根据实际情况作出调整和决策，以保证项目成功完成。而销售的重点是了解顾客需求，实施销售策略和行动，有效推动销售过程。销售人员需要与潜在客户建立良好的沟通和关系，提供合适的产品或服务，以达到销售目标。

最后，项目管理和销售所需要的技能也不尽相同。项目管理需要具备良好的计划和组织能力，能够与团队有效沟通和协调，同时能够理解和应用项目管理的方法和工具。项目经理还需要具备风险管理和决策能力，以应对项目中出现的问题和挑战。而销售则需要具备良好的人际沟通和谈判能力，善于问题解决和市场分析，以推动销售业绩的提升。

综上所述，项目管理和销售在目标、重点和所需技能等方面存在明显的差异。项目管理注重计划和执行，关注项目的整体进展，确保项目按预期完成。销售则着眼于与客户的沟通和需求匹配，推动销售业绩的提升。无论是企业内部的管理还是与外部市场的交流，项目管理和销售都发挥着重要的作用，相互配合共同实现企业的目标和利润最大化。