项目管理机构管理流程和项目管理之间存在一定的区别。项目管理机构管理流程是指项目管理机构为实现项目目标所采取的一系列步骤和方法，而项目管理则是指在组织内部负责协调和管理项目活动的一项职能。本文将从流程、方法和职责三个方面分别讨论项目管理机构管理流程和项目管理的区别。

首先，项目管理机构管理流程强调系统性、有序性和持续性。在进行项目管理时，项目管理机构需要根据项目的具体条件和要求，制定出一套科学、合理的管理流程，并按照流程执行各项任务。这个流程通常由项目启动、规划、执行、控制和收尾等几个阶段组成，每个阶段都有相对应的输入、输出和活动。而项目管理则更加注重灵活性和独立性，项目经理根据项目特点和需求，在启动、规划、执行和收尾等阶段中，灵活调整项目管理方法和步骤，以更好地达到项目目标。

其次，项目管理机构管理流程侧重于标准化和规范化的方法和技术的应用。在项目管理机构管理流程中，各管理流程以及相关任务和活动都有严格的标准和规定，项目管理人员按照这些标准进行操作和决策。例如，项目管理机构通常会借助工具和技术来进行项目计划编制、进度控制、质量管理等。而项目管理对于方法和技术的应用更加弹性，可以根据具体项目情况及时调整方法和技术，更加适应项目的需求。

最后，项目管理机构管理流程的职责主要是确保各项活动和任务按照计划进行，为项目提供必要的支持和资源。项目管理机构要负责项目范围的定义、目标的制定和风险的评估等工作，同时负责协调各个职能部门和相关人员之间的合作与沟通。项目管理则更加注重实际项目的管理，包括组织资源、安排工作、监督执行、协调冲突等。项目经理是负责项目管理的关键角色，必须具备很强的协调能力、沟通能力和组织能力。

综上所述，项目管理机构管理流程和项目管理有着不同的特点和职责。项目管理机构管理流程强调系统性和标准化，注重确定一套流程和步骤，而项目管理更加注重实质性工作，实现项目的目标和交付。无论是项目管理机构管理流程还是项目管理，都对项目的成功实施起到重要的作用。