项目管理五大过程

项目管理五大过程：项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程

1项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤

2项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程通过对项目的范围任务分解资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的

3项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段

4项目的控制过程

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向

控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状修改计划的前提是项目符合期望的目标控制的重点有这么几个方面：范围变更质量标准状态报告及风险应对基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了

5项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高

一个项目管理过程循环包括五种具体管理过程,其中属于计划过程管理活动的是(B)

A.定义一个项目的工作与活动B.拟定一个项目的哪即于话希工作目标C.组织和协调人力资源D.制定标准

项目管理5大过程知识是什么?

1项目启动：项目启动包括发起项目命名项目定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制风险参与情况来确定目标此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性

2项目策划：在策划阶段需要制来自定一个全面的并且可以指导团返陵孙队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键换看的节点设定截止日期此外，还头干要做好资源的分配

3项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设副虽定目标

4项目监测和控制：项目的监测和控制与项目360问答执行会同时发生 根汪宴据计划，的向项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展

5项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付漏链的成果，并伟练载缩边将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队

扩展资料：

0项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题项目例会的频率，可以根据项目周期干系人多少，灵活调整笑营放破盟格谈汽如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气

遇到变更，首先考虑必要性如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响如果是体验价通以上的优化，考虑移入迭代需求对于产品经理来说，完成比完美更重要