美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域的内容是什么? 美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域的内容是:
1项目范围管理
2项目时间管理
3项目费用管理
4项目质量管理
5项目人力资源管理
6项目沟通管理
7项目风险管理
8项目采购管理
9项目综合管理
项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价,以实现项目的目标
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门市场部门行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率
而项目管理的做法则不同不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定项目选择计划直至收尾的全过程,并在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域的内容是什么? 美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域的内容是:
1项目范围管理
2项目时间管理
3项目费用管理
4项目质量管理
5项目人力资源管理
6项目沟通管理
7项目风险管理
8项目采购管理
9项目综合管理
项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价,以实现项目的目标
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门市场部门行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率
而项目管理的做法则不同不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定项目选择计划直至收尾的全过程,并在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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