如何提升项目管理能力

导语：项目管理能力是不能够复制的，但是，对于项目管理的核心我们是能够把握的任何的项目管理其最终目的都是为了能够保障项目的正常高效的进行有时候适当的采取工具作为帮助也是一种高效的方式

如何提升项目管理能力一：

一Strategy战略目标

战略目标可以理解为做事的目的和意义，目的和意义不同，会导致做事的结果完全不同所以项目开始前，项目发起人首先要让项目成员理解项目的目的和意义

二People优秀人才

在项目管理中，人的要素非常重要有时在项目中只要有足够能干和优秀的人来担任项目负责人或核心骨干，哪怕是在制度和流程不完善的情况下，也能做出好的结果互联网公司最有价值的就是人办公桌椅电脑设备等都会折旧，但对一家互联网公司来说，始终在增值的就是公司的每一位员工

三Process制度流程

项目管理在很多时候研究的是做事的方法次序和安排流程和过程建立并实施完善优质的制度流程，能让公司内部管理的效率和效果显著提升如何制定一个符合部门体制又能确保各职能部门高效协同工作的制度流程，并持续改进优化是项目管理需要重点关注的

四Tools管理工具

项目管理中涉及项目的分解执行的优先级，所以真正要把一个项目做好，很多时候要用到一系列工具方法或技术其中项目分解的要点是我们要掌握怎么把一个复杂的问题简单化怎么排定各业务模块的优先级，找准时间管理进度管理中的瓶颈，找准关键的人和路径等这些内容可以落地到Office办公软件来管理，也可以落地到专业的管理工具来管理如果项目数量少，落地到Excel可能会感觉比较轻松

如何提升项目管理能力二：

一决策能力

项目经理在项目组中又充当项目的决策者，在错综复杂的`项目信息中，如何能够识别出项目的风险;如何对项目的解决方案进行优化;如何对项目的预期进行分析预测，从而做出符合项目发展的决策这些都是影响项目顺利进展的关键因素，也是项目经理应该具备的能力之一

二沟通能力

在项目管理的过程中，项目经理要面对客户组员公司领导等众多人群客户通过项目经理将项目需求传递给组员;组员通过项目经理将项目方案提供给客户;项目的进度报告要通过项目经理传达给公司的领导所以说，项目经理在项目管理过程中扮演一个桥梁的角色，与任何一方的沟通出了问题，都可能影响到项目的进展

三组织管理能力

或许你也曾抱怨过团队的其他成员工作拖沓，但在遭遇这种境况时你是否想过去改善它?就像西湖龙井因采摘时间的不同使价格相差甚远，一项工作执行时间的长短也直接关系到成本投入资源调配团队工作热情等诸多要素我们不妨从建立时间管控流程做起，及时发现并修正工作中的问题，从而提升工作质量和时效

如何培养项目管理能力对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬

谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了

综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠技术能力沟通能力协调能力市场能力管理能力，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的化，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能沾沾自喜的事情，能让你比得到金钱更痛快把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点

在项目中，会出现的问题：
1对项目整体的范围不够明确，简单说，对一个复杂业务系统的把握不够，缺少全局概念；

2项目的计划性和计划的可控性差，会使大家很累但没有成就感，逐渐缺少激情，态度消极；

3对项目资源的可控性不够，管理工作存在交叉，资源准备不够充分，个人能力不能完全发挥；

4对项目成员的定位不够明确，不能个有所长个尽所长，大部分人工作很努力但很仍然被动；

5项目中缺少能够独当一面的业务技术和数据库人员，使自己不得不身兼数职，导致管理工作精力分散；

其他的问题还很多，针对本文讨论的话题，除去个人在项目管理中的失误

在提高项目成员能力方面做出一些调整：

1对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；

2结合公司对项目的长远规划，确定业务技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能；

3加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；

4注重制造沟通讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；

5提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做