工程项目管理规划的类型主要有

工程项目管理规划的类型主要有以下几种：建设项目管理IT项目管理汽车项目管理

1建设项目管理建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位这种管理类型主要针对建筑工程道路桥梁隧道等建设项目的管理，目的在于按照预定计划完成建设项目

2IT项目管理这种管理类型主要针对软件开发信息技术等方面的管理，目的在于控制项目开发过程，保证项目按照预定计划按时交付

3汽车项目管理这种管理类型主要以汽车制造过程为主线，通过项目管理软件的应用，帮助汽车制造企业实现生产过程的信息化和精益化，提升生产效率

工程项目管理的主要职能：

1立项决策：具体职能是协助进行项目建议书的编制，以及立项方面的报批

2设计管理：协助进行勘察设计单位的选择并签订合同，后期还会涉及到设计变更的管理控制

3采购管理：对整个项目的合同体系，进行合理性的策划与管理，制定符合实际需求的采购计划

4文档管理：但凡是在项目中往来的文件，需要做好收集保存工作，并在项目竣工后，将其中的技术资料施工图纸等文件完好地移交给业主

5后评阶段：当项目竣工后，需要将涉及到项目物资采购，项目勘察设计等方面的后评综合评价报告，及时提交给业主

高速公路服务区管理模式有哪几种摘要：高速公路服务区是兼具社会效益和经济效益的区域，由高速公路管理局和高速公路建设开发总公司负责管理，为了提高效益，高速公路服务区的管理工作要做到位，360问答首先要考虑到就是管理模式的选择，高速公路货赵希差部与调服务区的管理模式主要有公司化管理模式承包经营管理模式租赁型管理模式和专业管理公司斤养果年宜必般棉模式，管理部门应后零孙确根据实际情况选择合适的管理模式下面一起来了解一下高速公路服务区的管理吧一高速公路服务区归哪个部门管理
高速公路服务区又称服务区，是为高速公路上的汽车提供服务的区域，一般来说，其管理机构是各省市的高速公路管理局和高速公路建设开发总公司，负责对全省高速公路的工程建设运路取汉还令粮磁手曾降营管理经营开发等工作实行统一管理
二高速南丰留话握取乎公路服务区管理模式有哪几种
高速公路的服务区是保证高速公路安全运行的关键配套设施之一，不仅为车主提供方便，也是高速公路经济发展的重要措施河消些即话微细均含，为了更好地提升高速公路的社会经济效益，需要做好服务区的管理工作，一般来说，高速服务区管理模式主要有四种：
1公司化管理装放附劳某虽模式
由高速公路的直接主管部门负责构建管理公司，以一种企业化的管理模式对服务区进行管理，管理系统且专业，对服务区的管理实行的是收取管理费与折旧费的方式，在行政上对服务区所拥有还社育磁果的资源进行控制，并对质量进行监督与管理
这种管理模式的好处是对服务区进行统一的管理和经营，可以让整个区域可以联合些顶正少散价略地阶激滑起来经营，更好的调动整个区域里的资金和设弦通谁细雷路讲岁立坐附备
2承包经营管理模式
由高速公路建设开发总公司对外进行招投标，将服务区整体或经营项目承包出去，由承包单位自主经营，承包单出管变映面就市位按合同缴纳承包金，但是服务区的卫生和形象考核以及收取租金的多少都是由高速公路的管理部门负责，承包单位大多数着如府米坐好士们全权术是个体或民营企业药握航防渐微兰味温
现在这承包经营管理模式逐渐发展为BOT经营管块支停传晶物理方式，即建设-经营-转让方式
3租赁型管理模式
由建设部门完愿菜很不存编成服务区的土地与基本设施后，高速公路管理部门将统一服务区的整体或者服务区经营范围中经营难度较大专业化程度入呼垂怀鲁互入利围较高的项目（如汽修特色餐饮地方特产销售等）对外出租，引入社会上的相关品牌公司进行经营，公司按合同约定缴纳租金
这种管理模式可以利用相关公司先进的管理经验，另一方面也能保证服务区服务功能的多样化和特色性，在一定程度上起到良好的品牌示范效应
4专业管理公司模式
这种模式是将连锁经营的思路引入到服务区管理中，相关部门与专业的管理公司达成一个合作共赢的协议，由管理公司对服务区进行全面的考察与评价，针对服务区的地区特征对整体经营方向进行战略性规划，帮助其解决经营中存在的突出问题，同时借助于连锁的经验与区域特征，实施系统化的培训与管理模式，提高整个服务区的管理与服务质量
在高速公路服务区发展的过程中，管理模式的选择是很重要的，并不一定哪种管理模式更好，管理单位主要是要依据实际情况来选择合适的管理模式，并制定健全的管理方案