项目管理部扮演着管理并协调项目全过程的重要角色。该部门的工作内容主要分为项目规划、项目实施和项目控制三个方面。

首先，项目规划是项目管理部门最基础也是最关键的任务之一。项目规划包括确定项目的目标、内容、范围、时间、成本等，并制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS）。项目管理部会与项目所有相关方进行充分沟通，确保所有人对项目需求和目标的理解一致。此外，项目管理部还会进行风险评估和制定风险管理计划，以应对可能发生的风险事件。通过项目规划，项目管理部门为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

其次，项目管理部门负责项目的实施和监督。在项目实施阶段，项目管理部门需要协调资源、安排进度、指导团队成员的工作，并监督各个子项目的进展。为了提高项目执行效率，项目管理部门常常会使用项目管理软件来跟踪和记录项目进度、资源分配、任务分工、沟通和协作等工作。此外，项目管理部门还要与项目团队紧密合作，共同解决项目中的问题和难题，并确保项目按时、按质、按量地完成。

最后，项目管理部门要进行项目控制与评估。项目控制意味着监控项目进展，检查和改进已有的过程和方法，以确保项目按预期的结果进行，并及时纠正和解决问题。项目管理部门会收集项目数据和信息，进行绩效评估，及时反馈项目情况给项目组和管理层，以支持决策和项目优化。通过持续不断的项目控制和评估，项目管理部门可以不断总结经验教训，并不断提升项目管理的水平与能力。

总的来说，项目管理部门工作内容的核心是项目规划、项目实施和项目控制。通过规范的项目管理，可以提高项目的成功率和效率，有效控制项目的进展和风险，确保项目按时、按质地完成，实现项目目标和价值。

项目管理部的职能项目管理部职能：
（1）组织工程项目论证；
（2）组织项目建议书可行性报告的编制；
（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；
（4）参与工程招投标工作；
（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；
（6）代表公司对各建设项目进行质量安置进度督查；
（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理