在项目管理中，一个重要的因素是项目管理机构的人员组成。项目管理机构的人员组成直接影响着项目的成功与否。一个合理且符合项目需要的人员组成表能够确保项目实施过程中能够有条不紊地进行。

一个项目管理机构人员组成表主要包括项目经理、项目团队成员和项目顾问。项目经理是整个项目的核心人物，他或她负责项目的计划、组织、实施和控制。项目经理需要具备较强的沟通能力、组织能力和决策能力，同时需要熟悉项目管理的理论和方法。项目团队成员承担各个具体任务，包括项目的组织、实施、监督和评估。项目团队成员一般由项目经理根据项目需要进行招募，需要具备相应的专业知识、技术和操作能力。项目顾问是一个可选的角色，他们通常在项目需求急需专业辅助的时候才被招募。项目顾问可以为项目提供咨询、建议和专业技术支持。

另外，一个项目管理机构人员组成表还需考虑是否有适当的项目办公室人员。项目办公室的作用是为项目提供一系列的支持和服务，包括文件管理、合同管理、财务管理、沟通协调、风险管理等。项目办公室人员的组成需要根据项目的规模和特点进行合理的安排，以确保项目实施中的需求得到满足。

对于一个较大规模或复杂的项目，一个项目管理机构人员组成表将会更加庞杂。在此种情况下，可能还需要招聘其他的职位，如负责项目供应链管理的人员、质量控制人员、风险管理人员等。这些角色根据项目的特点来确定，以及业务需求。

综上所述，一个合理而符合项目需要的项目管理机构人员组成表能够提高项目的执行效率和项目结果的质量。项目经理、项目团队成员、项目顾问以及项目办公室人员是项目管理机构人员组成表中的核心成员，而辅助角色根据项目规模和特点进行安排，以确保项目的顺利实施。