在项目管理中，项目是指为实现特定目标而组织的临时性工作。它是一个独立的努力，具有明确的目标和预期结果。在一个项目中，包含着许多不同的要素和活动，因此需要进行有效的项目管理，以确保项目能够按时交付，并满足客户的需求和期望。

首先，项目在项目管理中是一个独立的努力。与日常运营不同，项目有明确的开始和结束。项目管理的一项关键任务就是确保项目在规定的时间范围内完成，并按照预算和质量要求实施。为此，项目经理需要具备良好的组织和协调能力，对项目的每个细节进行监控和管理。

其次，项目在项目管理中具有明确的目标和预期结果。项目的目标是指项目要实现的具体目标，例如开发一个新产品、改善业务流程等。而预期结果是项目的交付成果，也就是项目最终的输出物。为了达到项目的目标和预期结果，项目经理需要明确项目范围、制定项目计划，并确保项目团队能够按照计划执行，实现项目的目标。

此外，在项目管理中，项目包含许多不同的要素和活动。项目的要素包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量，也称为“项目四维”。项目的范围是指项目涉及的工作内容和可交付成果。项目的时间是指预计项目完成的时间。项目的成本是实施项目所需要的资源成本。项目的质量是指项目交付的成果是否达到客户的期望。

综上所述，项目管理中的项目是一个临时性的、具有明确目标和预期结果的独立努力。它包含着许多不同的要素和活动。通过有效的项目管理，可以确保项目按时交付，并满足客户的需求和期望。因此，有一定的项目管理知识和技能是项目经理及团队成员的必备素养。