项目管理是指对项目进行规划、组织、指导、控制和评估的一系列活动。在项目管理中，有10个重要的管理过程，这些过程起到了决定项目成功与否的关键作用。

第一大管理过程是项目发起。在项目发起阶段，确定项目的目标和可行性，评估项目的利益相关方和需求，并制定初步的项目计划。这个过程确保项目的初始阶段有清晰的方向和目标。

第二大管理过程是项目策划。项目策划过程中，确定项目的目标、范围、可交付成果和项目计划，制定工作分解结构（WBS）并制定详细的项目进度计划和资源分配。策划阶段的规划和决策对项目的实施起到了关键的引导作用。

第三大管理过程是项目执行。项目执行过程中，组织和分配项目资源，通过项目团队和利益相关方的积极参与，按照项目计划一步步推进项目的实施。这个过程中，项目经理要对项目的进展和风险进行跟踪和监听，确保项目的顺利实施。

第四大管理过程是项目监控。项目监控过程中，对项目的计划、进度、成本、质量和风险等进行监测和评估，确保项目按照预定目标正常进行。项目监控过程对项目变更的管理和控制起到了重要作用。

第五大管理过程是项目收尾。在项目收尾过程中，项目团队完成项目的总结和交付工作，对项目的目标和成果进行评估和审计，并制定下一步的措施和建议。项目收尾是项目成功的重要标志。

除了上述的5个主要管理过程，还有5个辅助性管理过程分别是沟通管理、风险管理、质量管理、采购管理和干系人管理。这些管理过程在项目的不同阶段和不同方面发挥着辅助和支持的作用，确保项目的整体顺利进行。

总之，项目管理的10大管理过程是项目成功的关键所在。它们对项目的各个方面进行了综合的管理和控制，确保项目高效、优质、按时、按成本完成。因此，项目管理人员需熟练掌握这些过程，并在实践中加以灵活运用，以确保项目的成功实施。

项目管理有那42个过程？展开全部

项目管理五大阶段
?? 启动
意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺
?? 计划 （开展）
为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表
?? 执行（实施）
协调相关人员及资源将计划逐步实行
?? 控制
对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标的达成
?? 收尾
正式总结项目接受成果
项目生命周期
?? 依据管理控制的需要，罗列的连续的项目阶段
?? 制造业
?? 成型
?? 加强
?? 制造
?? 淘汰
?? 审计
各阶段注意事项
?? 每一阶段都像项目，有自己的生命周期
?? 阶段间有品质确认把关，确保应有成果能按要求交付
?? 确知是谁在控制生命周期
?? 公司内应将生命周期标准化
项目管理十大步骤
1. 明确各种工作的定义
2. 制定工作计划
3. 工作计划管理
4. 外控难题管理
5. 范围管理
6. 沟通管理
7. 风险管理
8. 文档管理
9. 质量管理
10. 规律管理