项目管理思维的核心是一种独特的思考方式，它着眼于项目的管理和组织，能够确保项目的顺利进行和任务的完成。

首先，项目管理思维的核心包括对目标的明确和规划。一个好的项目经理需要清楚地了解项目的目标和所需的结果，并制定合理的规划和时间表，以便在项目执行过程中能够有条不紊地推进。这意味着对任务进行细化并分配给相应的团队成员，同时要分析风险和制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。项目管理思维的核心帮助项目经理将整个项目合理地分解为各个可控的任务，确保项目的目标得到准确的识别和实现。

其次，有效沟通是项目管理思维的核心要素之一。项目中涉及到的各方利益相关者通常来自不同的背景和部门，他们对项目的需求、期望和限制也可能存在差异。在这样的环境下，项目经理需要运用项目管理思维，通过有效的沟通和协商来实现各方的利益最大化和问题的解决。在项目初期，项目经理可以与各方沟通，共同明确项目的目标和计划，确保各方对项目的理解一致。在项目执行阶段，项目经理需及时地向相关方沟通项目的进展和问题，及时找到解决办法并与各方协商达成共识。通过良好的沟通和协商，项目管理思维的核心能够提高项目管理的效率和成功的可能性。

综上所述，项目管理思维的核心包括对目标的明确和规划，以及有效的沟通和协商能力。这种思维方式帮助项目经理更好地管理项目，合理地分解项目为可控的任务，确保项目的目标得到实现。同时，良好的沟通能力可以提高团队合作效率，减少沟通和沟通失误所带来的风险。因此，项目管理思维的核心非常重要，它是确保项目成功的关键要素。

项目管理的核心是什么？项目管理精髓（项目管理三角形）：时间（快），成本（低），质量（好）
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道：
什么是好？
让企业盈利，赢得品质
什么是快?
在项目管理上，时间是绝对的项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大时间长的项目，分成不同的阶段完成在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测工程分得越细，预测的准确性就越高这道理很普通，但需要很周详的计划和分析
什么是省?
当然，省钱不是最重要的目的一个项目花多少钱，是算出来的一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地我公司通常配合日事清管理工具来进行