项目质量控制是项目管理中至关重要的一环。有效的项目质量控制方法可以帮助确保项目按时完成，达到预期的质量标准。下面将介绍两种常见的项目质量控制方法。

第一种方法是质量管理计划。在项目开始之前，项目经理应该根据项目需求和目标制定一个详细的质量管理计划。这个计划应该明确项目质量标准和要求，并描述如何对项目质量进行管理和控制。质量管理计划可以包括质量目标的设定、质量控制活动的组织方式、质量测量和测试的方法等等。通过制定质量管理计划，项目团队可以有条不紊地进行项目质量控制工作，确保项目的顺利进行。

第二种方法是质量检查和测试。质量检查和测试是项目质量控制中的重要环节。在项目执行过程中，项目团队应该定期对项目的各个阶段进行质量检查和测试。通过检查和测试，项目经理可以了解项目的质量状况，及时发现和解决潜在的质量问题。质量检查和测试可以包括对项目成果的检查、与客户的沟通反馈、关键阶段的验收测试等等。通过不断地进行质量检查和测试，项目团队可以及时调整项目的质量控制策略，提高项目交付的质量。

在项目管理中，项目质量控制是一个复杂而又关键的任务。正确地应用项目质量控制方法可以帮助项目团队提高项目交付的质量，减少质量风险。质量管理计划和质量检查和测试是两个常见且有效的项目质量控制方法，项目经理应该根据项目的特点和需求选择合适的方法进行质量控制。通过合理地进行质量控制，项目团队可以确保项目按时、按质地完成，从而提高客户满意度，增强项目团队的信誉和竞争力。

施工项目质量控制的方法有哪些原发布者:龙源期刊网

摘要：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命财产安全所以，搞好建筑施工项目质量管理，是一个永远的话题

关键词：施工项目；质量管理；要义

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

一引言

在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量管理，才能造出更多的优质工程提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径工程质量问题，始终是市场竞争的焦点如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题

二施工项目的质量控制

1.施工准备的质量控制

其重点是：(1)完善项目管理机构的监控体系，做好管理准备工作项目管理机构应做到熟悉设计文件，并针对工程特点，施工难度及业主工作要求，配备相应人员，明确分工和职责，完善项目管理机构的监控体系，制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则，订出监控的工作制度工作程序和措施，配备工程所需的检测设备，为管理工作的展开做好准备
2.