项目管理风险管理是项目管理的一个重要环节，通过对项目风险进行全面的识别、评估、应对和监控，可以最大限度地降低项目失败和不确定性带来的影响。风险管理的流程主要包括四个方面：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

首先，风险识别是项目管理风险管理的第一个重要流程。在项目启动阶段，项目团队需要通过各种方法和工具，全面收集和识别可能会对项目产生不利影响的风险因素。这包括内外部环境因素、潜在威胁、缺陷和变更等，通过提前识别和理解这些风险因素，可以为项目后续的风险评估和风险应对提供基础。

其次，风险评估是项目管理风险管理的第二个重要流程。在风险识别的基础上，项目团队需要对识别到的风险进行详细的评估和分析。这包括对风险的可能性、影响程度、紧急程度等进行评估，从而可以为项目团队制定合理和有效的风险应对策略提供依据。评估的结果需要根据客观数据和主观判断相结合，形成一个相对客观和全面的风险评估报告。

然后，风险应对是项目管理风险管理的第三个重要流程。在风险评估的基础上，项目团队需要制定和执行相应的风险应对策略，以应对已经发生或有可能发生的风险。这包括风险的避免、减轻、转移、分担等措施，项目团队需要根据实际情况和项目目标来选择合适的应对策略，以最大限度地降低风险对项目的影响。

最后，风险监控是项目管理风险管理的最后一个重要流程。在风险应对的过程中，项目团队需要不断地监控和跟踪风险的变化和进展，及时采取相应的调整和措施。毕竟风险是一个动态的过程，并随着项目的进展和环境的变化而不断变化。通过有效的风险监控，项目团队可以及时发现和解决风险问题，降低项目的风险程度并确保项目的成功实施。

综上所述，项目管理风险管理的四个流程——风险识别、风险评估、风险应对和风险监控之间相互关联和相互作用，形成一个有机的系统。只有通过全面和有效的风险管理，项目才能更好地应对挑战、提高成功的可能性，并在不确定性环境中取得长期的成功。

建设工程项目风险管理程序有哪些？ 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别 风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果 风险识别的方法 风险识别的主要成果：风险清单 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率影响的范围可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等 风险分析与评估的任务 风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程 四种对策 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性 目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等