"一建建设工程项目管理"是指依据国家有关规定，通过对建设工程项目的组织、策划、实施和整体协调等环节进行科学管理和监督，以确保工程质量、工程安全、工期与投资的关系，并为建设工程提供技术服务的一系列工作。一建建设工程项目管理的目标是在规定的工期和投资内，按照预定的标准完成工程，满足使用功能和服务于社会。一建建设工程项目管理是复杂且具挑战性的任务。

在一建建设工程项目管理过程中，需注重以下几个方面。首先，应注重科学的投资预算及融资策划，确保项目有充足的资金保障。其次，需进行详细的工程设计与规划，确保设计合理、构造可行。同时，还需及时审核和验收施工单位的技术和施工方案，在全过程中加强施工的管理、技术和器材的检查，以确保工程建设的合理性。此外，在工程施工过程中，需加强协调管理、加强质量检查，同时及时发现和解决问题；对工程竣工验收，应持续不断进行监测和评定，确保工程投资价值和使用价值的实现。

尽管一建建设工程项目管理存在一些困难和挑战，但采取科学、合理的管理措施，仍然可以取得成功。要提高项目管理的能力和水平，需要建立健全规范工程建设的法规和标准，加强培训和教育，提高项目管理人员的素质和能力。此外，还应加快科技创新和信息化建设，利用现代化技术手段提高项目管理的效率和质量。希望在不久的将来，一建建设工程项目管理能够得到更好的发展和应用。