在IT项目管理中，WBS（工作分解结构）被广泛应用于项目计划和控制中。WBS通过将项目目标拆分为更小的、可管理的工作包，帮助项目经理和团队成员更好地管理和控制项目进度和资源。下面将介绍一个IT项目管理中WBS分解的案例。

假设我们要开发一个电子商务网站。首先，我们需要确定网站整体的目标。然后，根据这个目标，我们可以将项目划分为几个核心阶段，比如需求分析、设计、开发和测试。

在需求分析阶段，我们需要分析并收集客户的需求，包括功能要求、用户界面设计和系统架构等。这个阶段可以进一步细分为需求收集、需求分析和需求验证。需求分解的WBS可以如下所示：

- 需求分析
   - 需求收集
        - 市场调研
        - 用户需求调研
   - 需求分析
        - 功能需求分析
        - 用户界面设计
   - 需求验证
        - 需求评审
        - 用户验收测试

在设计阶段，我们需要根据需求分析的结果，进行系统的设计和技术选型。这个阶段可以进一步细分为系统设计和技术选型。设计阶段的WBS可以如下所示：

- 设计
   - 系统设计
        - 架构设计
        - 数据库设计
   - 技术选型
        - 开发平台选择
        - 技术架构选择

接下来是开发阶段，我们需要根据设计文档进行程序编码和模块测试。这个阶段可以进一步细分为编码和测试。开发阶段的WBS可以如下所示：

- 开发
   - 编码
        - 程序编码
        - 单元测试
   - 测试
        - 功能测试
        - 性能测试

最后是测试阶段，我们需要对系统进行系统集成测试和用户验收测试。测试阶段的WBS可以如下所示：

- 测试
   - 系统集成测试
        - 模块集成测试
        - 系统接口测试
   - 用户验收测试
        - 用户需求验证
        - 测试报告整理

通过以上的WBS分解，我们可以清楚地了解项目中的每个工作包和任务，以及它们的关联关系。这有助于分配资源、指导团队成员的工作和控制项目进度。同时，WBS也能提供清晰的项目结构和范围，为项目管理提供有效依据。

综上所述，在IT项目管理中，WBS是一种重要的工具和技术，帮助项目经理和团队成员有效地规划、管理和控制项目。通过逐级分解，我们可以清晰地了解项目的工作包和任务，分配资源，减少风险，并最终实现项目的成功交付。

第23例：如何应用WBS工作分解法工作活动
WBS 分解的原则
1．将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个
很多企业的方针目标得以保证，是细化工作考核的过程，例如某公司今年销售额要增
长一倍，以销售部门为例，部门就要增加人员编制30%，每人的任务指标就要增加20%，
每月每周每人签单回款新增客户等方面都要都做出约束，才能保证组织目标得以实现
2．每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
管理通常分为粗放式管理量化管理精细化管理人性管理四个阶段虽说管理细
化到一定程度也会造成诸如制度僵硬灵活性差等缺点，但是却最程度上保证了工作的执行
WBS 分解的标准：
1．至上而下与至下而上的充分沟通
总任务目标肯定是由下而下，即决策层管理层执行层的实施但是任何工作都会
与早期做出的预期与计划存在出入，作为执行层在具体工作当中，还应发挥主观能动性，
具体事情具体分析，及时沟通，才能以变应变
2．一对一个别沟通
如果工作的下达没有经过调研就是纸上谈兵，所以具体工作沟通时应该采取一对一的
原则，预先的要求得到对方的认可，才能更有针对性的开展工作，才能有效的掌握工作成果
3．小组讨论
运用小组讨论法头脑风暴法对各项工作做出判断，根据加权平均历史分析，对未
来做出可行预期，才能使计划与预期要求更接近
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能做到心中有数，才能有条不紊地工
作，才能统筹安排时间表