业主方项目管理的管理工作包括有多个方面，如项目计划、资源管理、协调管理等。

首先，项目计划是业主方项目管理的基础工作。业主方需要根据项目的需求和目标制定详细的项目计划，确定项目的工作范围、时间计划和资源计划。在项目计划中，业主方需要明确项目的目标和里程碑，制定具体的工作流程和任务分配。同时，业主方还需要进行风险评估，制定应对措施，确保项目能够顺利进行。

其次，资源管理是业主方项目管理的重要环节。业主方需要明确项目所需的资源包括人力资源、物资资源和技术资源等，并进行有效的资源分配和管理。在项目进展过程中，业主方需要监控和调配项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。此外，业主方还需要跟踪项目的进展情况，及时调整资源分配，以应对项目变化和风险。

最后，协调管理是业主方项目管理的关键环节。业主方需要协调项目各个相关方的利益和需求，确保项目各方能够与和谐合作。在项目实施过程中，业主方需要与项目团队进行有效沟通和协调，解决各种问题和冲突，确保项目目标的达成。此外，业主方还需要与项目的供应商和合作方保持紧密配合，确保项目资源的顺利交付和使用。

综上所述，业主方项目管理的管理工作包括项目计划、资源管理和协调管理等方面。业主方需要通过合理的项目计划，明确项目目标和任务分配，有效管理和调配项目资源，以及协调各方利益和合作，确保项目能够顺利进行。这些工作对于项目的顺利实施和成功交付起着重要的作用。