项目管理是指对一个项目的规划、组织、指导、控制和协调等活动所持有的一套方法和技术。项目管理的目标是确保项目在约定的时间内、预算范围内、达到质量要求的前提下完成。在项目管理中，有一些基本的概念需要理解。

首先，项目是一个具有明确目标的临时性活动。“临时”意味着项目有开始和结束的时间，它是有限制的。而项目中的“明确目标”则意味着项目之前预先确定了应完成的成果和期望的提供价值。没有明确的目标，项目就无法被管理和控制。

其次，项目管理是围绕着范围、时间、成本和质量这四个维度进行的。范围指明项目将要完成的工作内容，时间描述了项目工作的安排和完成时间，成本确定了项目所需的资源投入，质量确保了项目的可交付成果符合要求。在项目中，这四个维度是相互关联、相互影响的，其中的变化会对项目的效果和成果产生重大影响。

此外，团队是项目管理中不可或缺的一部分。一个好的团队是项目成功的关键因素。项目管理中的团队包括项目组成员和相关利益相关者。团队成员需要具备专业技能和协作能力，能够积极有效地沟通和协调工作。而利益相关者则是指对项目结果有利害关系的人或组织，他们的满意度和支持对项目的成功至关重要。

总之，项目管理是一门复杂的学科，需要结合项目的特点和具体情况来理解和应用相关概念。了解项目的临时性、明确目标、维度关系和团队重要性等概念是理解项目管理中的基本要点。通过正确应用这些概念，更好地管理项目，将有助于提高项目的成功率和质量。

项目管理的概念项目管理的概念是：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展
项目管理分类
项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

1信息项目管理：是指在IT行业的项目管理

2工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控

3投资项目管理：主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控



扩展资料：
项目管理的特性

1普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

4集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

5创新性
项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理

6临时性
项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用
参考资料：
百度百科项目管理