施工项目管理是指对于建筑、道路、桥梁等各类施工工程进行有组织有计划地管理和协调的一项工作。它的目的是确保施工项目的顺利进行，合理利用资源，确保工程的质量和进度，并控制项目的成本。

施工项目管理主要包括以下几个方面的内容。首先，项目管理需要做的是制定项目计划。项目计划是施工项目开展的指导书，其中包括项目的目标、任务、方法、资源等内容。通过制定项目计划，可以明确工程进度，合理分配资源，有序安排施工工作。

其次，施工项目管理需要进行项目监督和控制。在施工项目的过程中，项目监督和控制是至关重要的环节，可以帮助检查施工的合理性和可行性，及时发现问题并解决。监督和控制可以通过项目的进度管理、成本控制、质量控制、安全管理等方面进行。只有通过严格的监督和控制，才能确保项目的顺利进行和高质量的完成。

最后，施工项目管理需要做的是项目团队的协调与合作。一个施工项目涉及到各种不同专业、不同实体的工作，需要进行协同配合，确保项目各工序之间的衔接与协调。项目团队的协调与合作是施工项目顺利进行的关键，通过团队间的合作，可以极大地提高效率和质量，并最终完成项目目标。

综上所述，施工项目管理是指对施工项目进行有组织有计划地协调管理的工作，其目标是确保项目的顺利进行，合理利用资源，控制成本，并最终完成项目的目标。通过制定项目计划、进行监督和控制、协调团队合作等方面的工作，可以帮助项目经理高效地管理和执行施工项目。

什么是施工项目管理?有哪些特点?施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理
施工项目管理特点主要有：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理
(2)施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标签订工程项目承包合同施工准备施工及交工验收等
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的管理者必须做出设计提出措施进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益
(4)施工管理要求强化组织协调工作施工活动中往往涉及到复杂的经济关系技术关系法律关系行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行