项目管理是指通过系统化的方法对项目进行规划、实施、监控和控制的过程，以确保项目能够按照预定的项目目标和要求顺利完成。在项目管理中，有六个核心内容是不可或缺的。

首先，项目立项是项目管理的第一个核心内容。项目立项包括项目需求分析、项目可行性研究和项目目标设定等。在项目立项阶段，项目经理需要明确项目目标、明确项目范围、评估项目效能和物资供应等。只有明确项目的目标和目的，才能为项目的后续实施提供指导和支持。

其次，项目计划是项目管理的第二个核心内容。项目计划是指确定项目目标和任务，并为实现这些目标和任务制定详细的工作计划和进度。项目计划的制定需要综合考虑成本、质量、进度和风险等方面的因素，制定相应的预算、工期和资源计划，并建立相应的计划管理和变更控制机制。

第三，项目执行是项目管理的第三个核心内容。项目执行是指根据项目计划开始实施项目，并对项目进展情况进行监督和控制。在项目执行阶段，项目经理需要对项目进展情况进行监控，及时调整和处理项目中的问题和风险，并保证项目按照计划和要求进行。

此外，项目监控是项目管理的第四个核心内容。项目监控是指对项目执行过程进行跟踪和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险。在项目监控中，项目经理需要制定监控指标和报告机制，及时掌握项目进展情况，监督和评估项目的质量和绩效。

最后，项目总结是项目管理的第五个核心内容。项目总结是指对项目实施过程进行总结和回顾，分析和评价项目的执行情况和绩效，并根据总结的情况提出改进措施和经验教训。通过项目总结，项目经理可以提高项目管理水平，为后续项目提供有益的经验和教训。

综上所述，项目管理的核心内容包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目总结。项目经理需要在实施和控制项目的过程中，全面把握和应用这些核心内容，以确保项目的顺利进行和按时完成。只有做好项目管理的核心内容，才能有效提高项目的质量和绩效，为组织的发展做出贡献。