建设单位工程项目管理制度是在建设单位内部制定的，用来规范和管理工程项目的运作过程的一套制度。它的主要目的是保证工程项目的顺利进行，提高施工效率，避免发生质量问题和安全事故。

首先，建设单位工程项目管理制度明确了责任和权利的分工。在工程项目中，涉及到的各个部门和人员都有相应的职责和权力，而这些职责必须严格按照制度来执行。比如，工程项目的设计部门需要负责项目的总体计划和布局，监理部门需要对施工情况进行监督和检查，建设单位的领导要领导制定并监督执行各项制度等。只有责权利明确，才能使整个项目能够有序进行。

其次，建设单位工程项目管理制度还涉及到了质量管理和安全管理。在工程项目中，质量问题和安全事故是十分重要和关键的问题。为了保证项目的质量和安全，建设单位工程项目管理制度中一般都会详细地规定相应的管理措施和监督要求。比如，施工方必须有相关的资质和经验，施工过程中必须按照相关质量标准进行，同时要求有专门的质量部门进行监督。此外，在项目启动前，必须对整个项目的安全风险进行评估和控制，并设立相应的安全措施。只有这样，才能及早发现问题，及时纠正。

最后，建设单位工程项目管理制度还涉及到工程项目的合同管理和成本控制。在一个工程项目中，合同是对项目运作过程中合作双方的权利和义务进行明确的分工。所以，在建设单位工程项目管理制度中，通常会详细规定合同的管理办法，包括合同签署的程序、合同的变更和解除等。此外，建设单位工程项目管理制度还会涉及到项目的成本控制，制定相应的成本控制措施，合理监督预算执行情况等，避免项目出现超支或者浪费的情况。

综上所述，建设单位工程项目管理制度对于工程项目的运作非常重要。它能够明确责任和权利的分工，保证质量和安全的目标得以实现，同时，通过合同管理和成本控制，还可以保证项目在有裨于建设单位整体利益情况下的顺利进行。

工程项目部管理制度有哪些？1工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期质量目标设专题会议；
2要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查

注意：
1工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周月年制定生产计划及总结，协助制定项目目标协调内外关系；组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款；

2组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定；主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计施工方案审查将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成