代建项目管理是指由外部专业机构或个人委托代为组织和管理一个项目的过程。在现实生活中，代建项目管理广泛应用于各个行业，特别是在工程建设领域经常能看到。此种管理方式通常用于缺乏项目组织和管理能力的企业或个人，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

在代建项目管理中，主要的责任和义务落在了代建方身上。代建方通常会被要求具备专业的项目管理知识和丰富的实际操作经验，能够熟练掌握项目的计划、组织、实施、控制和关闭等全过程，并能灵活应对项目中出现的各种问题和风险。代建方必须秉承客户的要求，按照项目计划和目标进行合理、高效的管理，确保项目能够达到预期的效果。

代建项目管理的好处主要体现在以下几个方面。首先，代建方具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够帮助客户规避风险，并能提供高质量的专业服务。其次，代建方可以根据项目的需要，组织合适的团队和资源，以提高项目的执行力和绩效。其实最重要的是，代建项目管理的方式可以让委托方专注于自己的核心业务，而不需过多关注项目的具体管理细节，从而提高工作效率。

然而，代建项目管理也存在一些挑战和限制。一方面，代建方需要积极和客户建立良好的合作关系，保持双方的沟通畅通，以便及时掌握项目的动态和需求变化。另一方面，代建方需要在合理的成本范围内实现项目的管理目标，确保整个项目处于可控的状态。

综上所述，代建项目管理是一种通过委托给专业机构或个人来组织和管理项目的方式。它能够帮助缺乏项目组织和管理能力的企业或个人完成项目，提高项目执行效率，并降低项目风险。然而，代建项目管理仍然需要仔细的选择和辨别，以确保能够真正发挥其优势和效益。

什么是“代建制”代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究勘察设计监理施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式这种模式的特点是将工程项日由建设单位委托专门机构管理，不仅负责组织设计施工材料设备的选型，还直接承担工程全过程的管理和监督职能，由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变，项目的工程技术及管理手段也趋于现代，化代建代管是保证工程质量加快建设周期提高投资效益的有力措施