项目管理与一般的管理有很多不同之处。项目管理是通过规划、组织、控制和监督项目的整个过程来实现特定目标的实践。一般的管理则通常指对整个组织进行管理。

首先，项目管理具有明确的目标和期限。项目管理的核心是通过实现特定目标来完成项目。每个项目都有明确的起点和终点，通常在预定的时间内完成。相比之下，一般的管理是持续的、长期的任务，在一个已有的组织框架下进行。项目管理需要更强调时间的管理和阶段的规划，以确保项目按计划完成。

其次，项目管理具有更高的风险。由于项目具有独特性和复杂性，项目管理面临着更多的不确定性和风险。项目经理必须对项目中可能出现的问题和风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行应对。而一般的管理则在已有的组织框架下运作，风险相对较低。通常情况下，一般的管理可以更好地预测和规避风险。

最后，项目管理注重团队协作和沟通。在项目中，项目经理需要与项目组成员密切合作，确保每个成员都清楚自己的职责，并进行良好的沟通与协作。项目经理需要设定明确的目标，并激发团队成员的积极性。在一般的管理中，管理者通常处理和指导不同的部门，沟通更多是垂直的和来自上级的指令。

综上所述，项目管理与一般的管理在目标、风险和团队合作等方面存在差异。项目管理更注重实现特定目标和时间的控制，更具有撇清性和风险，而一般的管理则更注重日常运营和垂直的管理和指导方式。

项目管理与一般企业管理的区别是什么求解答项目管理与企业管理的区别
项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理
项目管理的定义
项目管理就是将各种知识技能手段技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望它是指导你的项目从开始执行，直至终止的过程
1.项目管理需要平衡项目范围时间成本风险和质量等多种相互矛盾的要求
满足项目干系人的各种需要和期望
满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)
项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段
举例
假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整周密的计划
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力
两者的共同点：
(1)共同语言
(2)团队
(3)有效的管理内容
(4)计划
2.项目管理包括三项基本业务
计划：指明要取得的各种结果制订进度表估计所需资源
组织：明确人员角色和职责
管理：重新确认人员所期望的工作所采取的监督行为和所取得的结果应付所遇到的各种问题与有利害关系的人共享信息
项目的组合管理
在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理
项目有时涉及资源数量巨大，范围很广例如：三峡工程，
北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理
在企业的运作过程中，一个企业里经常同时进行着多个项目企业运作也可以划分成一系列的项目，企业管理可以按照项目管理模式来开展，也就是说，用项目管理来取代过去的运作管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目，同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中
在人的基础上，还有项目的管理方法企业的文化和项目组织文化包括人的价值观念以及信念态度行为，组织包括授权和职责
项目管理还包括计划和信息管理计划包括工作定义，工作策略和战略以及工作的时间安排进度计划；信息管理包括信息的沟通历史信息以及工作进展现状以及对未来的预测
还有就是项目的控制有了项目计划，还需要对项目进行控制，通过对比检查评审和纠正等一系列工作来控制项目，按照既定的目标和既定路线前进