项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）是帮助组织进行项目管理的重要工具。一个优秀的PMIS应当具备项目管理能力，能够协助项目团队进行项目计划、资源调度、任务分配、进度追踪等项目管理活动。

首先，项目管理信息系统应当具备强大的项目计划功能。项目计划是项目管理的基石，它包括任务的安排、关键路径的确定、进度的预估等。一个好的PMIS应当能够支持将项目目标分解为各个可执行的任务，并为每个任务分配合适的资源，确保项目的整体进度得以掌控。另外，PMIS还应当支持各种进度视图的展示，如甘特图、网络图等，以便项目团队全面了解项目的计划和进度。

其次，项目管理信息系统应当具备有效的资源管理和调度能力。资源是项目实施的重要支撑，包括人力资源、物质资源、财务资源等。PMIS应当能够帮助项目团队对资源进行合理的配置和调度，避免资源闲置或过度占用的情况。比如，PMIS应当可以监控和控制各任务之间的资源竞争关系，合理地分配和协调项目团队的工作量，确保资源得到最优化的利用。另外，一个优秀的PMIS还应当支持资源的实时监控和预警，及时发现资源短缺或过度使用的情况，并及时采取补救措施。

最后，项目管理信息系统应当具备全面的任务管理和跟踪功能。项目中的每个任务都应当有明确的责任人和完成时限，任务的状态也需要时刻得到准确的掌握。一个好的PMIS应当能够帮助项目团队记录和监控任务的进展情况，实时统计和汇总任务的完成情况和质量情况。此外，PMIS还应当提供任务分配和提醒功能，确保每个成员都能清楚地知道自己的任务和任务完成的时限。

综上所述，一个具备“项目管理能力”的项目管理信息系统对于项目团队的项目计划、资源调度和任务管理是至关重要的。它能够帮助项目团队更好地进行项目规划和控制，确保项目按时交付、质量可控。一个优秀的PMIS可以极大地提高项目的管理效率和效果，是现代项目管理的必备工具。