项目管理信息系统是指通过使用电子设备和软件对项目进行规划、实施、监控和总结的系统。它利用计算机技术和网络通信技术，将项目管理的各个阶段有机地结合在一起，提供了高效而便捷的项目管理工具。项目管理信息系统的出现极大地提高了项目管理的效率和质量。

首先，项目管理信息系统能够帮助项目经理实现项目管理的标准化和流程化。通过系统化的方法，项目经理可以将项目的每个环节规范化，并建立一套标准的操作流程。项目组成员可以根据系统的指引进行工作，遵循规定好的流程和步骤，提高工作效率，并减少因人为错误造成的风险。此外，项目管理信息系统还可以根据项目的实际情况，智能地进行任务安排和资源分配，确保项目的整体进度和质量。

其次，项目管理信息系统还能实现项目信息的共享和随时随地获取。在传统的项目管理中，项目成员需要通过开会或会议获取项目相关的信息，非常不便捷。而有了项目管理信息系统，项目团队成员只需要登录系统，就可以及时地获取项目的最新信息和进展情况。不管是经理需要查看项目的整体进度，还是成员需要获取自己的任务指派，都可以在任何时间、任何地点进行。这大大提高了工作效率和沟通的便捷性。

另外，通过项目管理信息系统，管理者和决策者能够查看和分析更加准确和全面的项目数据，对其进行合理的解读和应用。系统会自动生成项目各个阶段的数据和指标，如进度、成本、质量等，以及团队成员的工作情况和绩效评估等。这些数据可以帮助管理者更好地评估项目的风险和进度，以及进行实时的决策和调整。同时，项目管理信息系统还为管理者提供了一些数据分析工具，可以根据项目的历史数据，进行趋势分析和决策预测，提高管理者的决策水平。

综上所述，项目管理信息系统的出现不仅提高了项目管理的效率和质量，还改善了项目团队的信息共享和沟通情况。通过标准化和流程化的管理方式、随时随地的信息获取和准确全面的数据分析，项目管理信息系统为项目管理者提供了一种全新的管理方式和工具。

什么叫pmis系统项目管理信息系统--（project management information system，简称pmis）是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助.
pmis 的概念 pmis 是随着项目管理理论实践和信息技术的发展而产生的，在互联网技术产生前已得以应用，为项目某一方（业主设计方承包商供货商和咨询机构等）的项目管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务，是工程项目管理人员进行信息管理的必要手段pmis 与企业管理信息系统（mis）有明显的区别mis 服务于企业的人财物产供销等的管理，进行信息的收集传输加工存储更新和维护，以人事管理财务管理设备管理等为目标，支持企业高层决策中层控制基层运作的集成化的人机系统
pmis 中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果因此，pmis 主要包括项目投资控制进度控制质量控制合同管理和系统维护等功能模块