在系统集成项目管理中，有五个关键的过程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

项目启动是系统集成项目管理的第一个重要过程。在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队确定项目目标和约束条件，明确项目的需求和范围，以及制定项目管理计划。项目启动的主要目标是建立项目的基本框架，并明确项目的目标和投资回报要求。

项目计划是系统集成项目管理的第二个关键过程。在项目计划阶段，项目经理和团队成员需要详细规划项目的工作和资源分配。项目计划包括制定项目的进度计划、资源计划、质量计划等，并根据项目目标和需求制定详细的项目工作计划。项目计划是项目成功的基础，有助于项目成员了解项目的进展和任务分配。

项目执行是系统集成项目管理的第三个关键过程。在项目执行阶段，项目经理和团队成员开始实施项目计划，并按照预定的进度和目标推进项目工作。在这个阶段，项目经理需要协调各个团队成员的工作，进行必要的资源分配和时间管理。项目执行阶段的关键是确保项目按时交付和达到预期的结果。

项目监控是系统集成项目管理的第四个关键过程。在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进展和成果进行监控，及时发现问题并做出调整。项目监控包括对项目的进度、质量、成本等方面进行监督，确保项目达到预期的目标。通过项目监控，项目经理可以及时采取措施解决问题，保证项目的顺利进行。

最后，项目收尾是系统集成项目管理的第五个关键过程。在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目的验收和总结工作。项目验收包括客户的验收和项目团队的内部验收，确保项目交付符合质量和成果要求。项目收尾还包括对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和不足之处，以便在将来的项目管理中进行改进。

通过以上五个过程，系统集成项目管理可以全面有效地完成项目的规划、执行和控制工作，最终实现项目的目标和预期效果。项目启动确定了项目的基本框架和目标，项目计划转化了目标为详细的工作计划，项目执行推进了项目工作的实施，项目监控确保了项目按照规划进行，并发现并解决问题，项目收尾最终验证了项目的成果和结果。这五个过程形成了一个完整的系统集成项目管理的生命周期，对于项目的成功至关重要。