项目管理的集成性是指，在项目管理中的各个过程之间存在相互关联和相互影响的关系。项目管理的目标是完成项目交付物，这需要各个过程之间的紧密协作和协同工作。一个项目包含多个不同的阶段和过程，包括项目启动、规划、执行、控制和收尾。而这些过程之间的无缝衔接和协调，就是项目管理的集成性的核心。

首先，项目管理的集成性体现在项目规划过程中。在项目规划中，项目经理需要制定项目的范围、时间计划和资源分配等各个方面的计划。这些计划必须相互协同和一致，以确保项目的目标能够按时、按质完成。如果某个计划发生变化，那么其他计划也必须相应地调整，以保持整个项目的一致性。因此，项目规划过程中各个计划之间的协调和集成是至关重要的。

其次，项目管理的集成性还表现在项目执行和监控过程中。在项目执行阶段，项目经理需要与团队成员合作，按照项目计划进行工作。但随着项目的进行，可能会出现一些问题和风险，需要及时采取措施进行调整和解决。在这个过程中，项目经理需要密切监控项目的进程和结果，并做出及时决策。项目执行和监控就像一台复杂的机器，不同的部分相互连接，确保项目能够按照既定计划进行，完成既定目标。

最后，项目管理的集成性还表现在项目收尾和总结过程中。当项目接近完成时，项目经理需要对整个项目进行总结和评估，并对项目所进行的工作做出回顾和总结。这包括对项目的成功和挑战进行总结，对项目管理过程中的经验进行总结和分享。这个过程中，项目管理的集成性可以体现在对整个项目进行综合评估和反思的能力上。

综上所述，项目管理的集成性是指在项目管理过程中，各个过程之间的紧密协作和协同工作。这涉及到项目启动、规划、执行、控制和收尾等各个方面，要求各个过程相互关联和相互支持，以确保项目的成功实施和交付。项目管理的集成性在整个项目管理过程中起着关键的作用，是项目管理成功的基石。

项目管理的概念项目管理的概念是：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展
项目管理分类
项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

1信息项目管理：是指在IT行业的项目管理

2工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控

3投资项目管理：主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控



扩展资料：
项目管理的特性

1普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

4集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

5创新性
项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理

6临时性
项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用
参考资料：
百度百科项目管理