系统集成项目管理成绩是评估一个项目是否成功的重要指标。项目管理的目标是通过计划、组织、协调和控制资源，以实现项目的目标和交付高质量的成果。因此，一个成功的系统集成项目管理成绩意味着项目团队在整个过程中展现出高效的执行能力。他们需要具备全面的技术知识和项目管理技能，同时也要能够与相关的利益相关者保持良好的沟通。

首先，一个系统集成项目管理成绩是通过项目计划的有效执行来体现的。项目计划是项目管理的基础，它确定了项目的目标、工作范围、里程碑和时间表等重要信息。在项目执行的过程中，项目团队需要根据计划的要求，有条不紊地组织各项工作。只有通过计划的清晰和有序执行，才能确保项目按时、按质地完成。

其次，一个系统集成项目管理成绩还体现在协调管理的能力上。系统集成项目涉及到多个不同领域和部门的合作，因此需要项目团队能够有效地协调各方的工作。只有在团队合作、信息共享和资源协调等方面做得好，才能够顺利地完成项目任务。协调管理的能力不仅需要项目经理具备领导和沟通的技巧，还需要团队成员之间的相互配合和有效的信息传递。

最后，一个系统集成项目管理成绩还体现在与利益相关者的良好沟通上。在项目执行的过程中，项目团队需要与业主、用户、供应商等利益相关者保持密切的沟通。只有通过及时、准确地传递信息，才能够更好地理解各方的需求和期望。与利益相关者的良好沟通也可以帮助项目团队及时做出决策，解决问题，并确保项目的目标和利益达到最大的一致性。

总之，一个成功的系统集成项目管理成绩是团队执行能力、协调管理能力和与利益相关者的沟通能力的综合体现。只有在这些方面做得好，才能够既满足项目的需求，又符合利益相关者的期望，从而实现项目的成功交付。