做企业信息化建设方案的步骤有哪些 一建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算 企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要
二认清企业目标，进行全面的流程调研 进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行因为流程调研梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题解决问题的过程如果这个过程由企业自身人员完成的话，难免会出现不识庐山真面目的情况，难以做到客观公正第三方咨询公司的参与正好能够填补这个不足，而且咨询公司具有比较系统的咨询方法与工具，能够更好地完成流程梳理的工作
三在原有业务流程的基础上，提炼出能够与信息化系统相融合的新流程 这个阶段要求有完整的流程图，并清楚描述各流程所设计的部门人员表单等，定义各工作步骤的工作规范，明确各流程的控制点等基于信息化系统的新流程还必须与各部门相关人员充分讨论修改，听取各方面的意见，以减少落实推行的阻力
四效果评估，持续改进 流程梳理改进完成后应该进行持续的监控评估，评价其是否达到当初企业所设定的目标，并且在运作过程中会出现不同的变化情况，需要对流程进行改进或重新定义由此可见，流程梳理优化的过程并不是一蹴而就的，需要企业持续不断地关注改进才能够得到应有的成效

IT项目如何做好项目流程管理IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术理念和方法，包括9大知识领域（项目综合范围时间成本质量人力资源沟通风险和采购管理）以及启动计划实施控制和收尾等过程组成
软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围时间成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律的混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程
1流程第一阶段：项目的启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术
2流程第二阶段：项目的计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的
3流程第三阶段：项目的实施及控制
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送任务书

4流程第四阶段：项目的收尾
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的

5流程第五阶段：项目的维护期
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护维护期的工作是长久的，将一直持续到整个这个信息技术（IT）项目的结束

信息化项目建设流程？

首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即模拟上线运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续健康和有序的发展

信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的第三方的信息化咨询机构的知识经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功