项目管理软件排名好的有哪些

十大好用的项目管理软件：1.一站式研发项目管理软件PingCode；2.通用型项目协作工具Worktile；3.开源项目管理软件Redmine；4.免费项目管理软件Trello；5.无代码项目管理软件Monday；6.IT项目追踪管理工具Jira；7.小团队项目管理软件 Teambition；8.适用于跨国团队的项目管理软件Clickup；9.工程项目管理软件Oracle Primavera；10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan

一国内外10款优秀的项目管理软件对比

1.一站式研发项目管理软件PingCode

国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode 在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36适用于十几人到千人规模的的团队

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集需求管理需求优先级产品路线图项目管理（敏捷/kanban/瀑布）测试管理缺陷追踪项目文档管理效能度量目标管理等领域并且集成了githubgitlabjinkens企微飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等

软件优势：

• 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；

• 为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；

• 国产化，支持信创麒麟等；

• 支持私有部署定制化以及saas等购买方式；

• 口碑服务支持好；

软件缺点：

• 暂未提供多语言版本；

PingCode官网

2.通用型项目协作工具Worktile

国内市场占有率最高的项目管理软件之一被广泛用于电商市场活动律所项目生产制造行政财务设计工程教育科研等几乎包含所有类型的项目

在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理项目管理项目集管理项目计划项目风险项目成本管理企业网盘审批简报等能力并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程表单字段数据报表，以及具备丰富的模板市场

软件优势：

• 能够满足绝大部分类型的项目管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；

• 开箱即用，上手简单，价格相对便宜；

• 能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目OKR网盘OA等需求；

• 支持saas私有部署定制等购买方案；

• 为10人以下团队提供基础的免费版本

软件缺点：

• 在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；

Worktile官网

3.开源项目管理软件Redmine

Redmine是一款开源的项目管理软件，集成了缺陷跟踪工具，是一款基于web的项目管理工具其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目，在一个平台上管理多个项目由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性

软件优点：

开源免费的；多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库，如MySQLSQLitePostgreSQL；功能丰富，如用户角色控制问题追踪自动日历和甘特图绘制Wiki形式的文档撰写和文件管理，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如GitSVN等等

软件缺点：

• 成本更高：开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护，而一个程序员的薪资至少在20W/年，但二开前期人员投入一定不止1个人

• 功能有限，系统一直处于能用的状态；

• 安全性可能更低：当软件应用程序的源代码公开可用时，其安全性变得更加脆弱

官网： https://www.redmine.org/ 

4.免费项目管理软件Trello

Trello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费

Trello是典型的看板型项目管理软件，提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务琐事资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序

软件优点：

• 简单易上手，开箱即用

• 绝大部分功能都是免费的

• 提供丰富的多语言版本

• 提供丰富的集成软件，当然都是国外的

软件缺点：

• 在国内不设办事处，不提供原厂的服务支持；

• 国内访问龟速

官网： https://trello.com/zh-Hans 

5.无代码项目管理软件Monday

这是由色列著名科技企业研发的一款项目管理软件，2020年曾在专业的软件点评网站G2排第二Monday 可以让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目，流程和日常工作它能够被用于设计资讯科技软件研发销售文档法律HR等众多的项目类型管理

软件优点：

• 优秀的界面和操作体验

• 适用于大多数项目类型

• 在全球有众多的知名团队客户

• 无代码/低代码方式能够满足团队个性化管理需求

软件缺点：

• 无法完成Scrum等一些对专业细节要求高的项目管理；

• 更适合10人以下的小型团队协作，无法满足中大型团队的需求；

官网： https://monday.com/lang/zh-tw/ 

6.IT项目追踪管理工具Jira

全球最早的软件研发过程管理工具之一，但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版但其仍是全球最知名的IT项目管理软件之一

IRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理，以跟踪错误功能和其他工作项您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用，使其成为管理任务的多功能工具

软件优点：

• 更好的工作流程可见性；

• 时间跟踪帮助节省资源

• 提高生产力

• 为10人以下团队提供基础免费版本；

• 强大的第三方集成

软件缺点：

• 国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；

• 购买成本高昂，百人左右团队动辄上百万；

• 新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；

• 访问速度慢

官网： https://www.atlassian.com/zh/software/jira

7.小团队项目管理软件 Teambition

钉钉旗下的一款项目管理软件，更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品研发设计市场运营销售HR等各类团队Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务文档文件统计甘特图等丰富应用

软件优点：

• 承诺个人版本永不收费；

• 优秀的产品界面和操作体验；

• 工具融合，打破信息孤岛，集成了项目管理文档管理资源管理流程管理沟通协作等工具，支持不同的业务场景；

• 深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好；

软件缺点：

• Teambition核心在任务及项目管理，为了追求的简单易用，牺牲了项目目标和分层分级权限管理整体适用场景较为局限，难以实现项目的闭环管理（缺少目标网盘管理能力）

• 自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求；

• 无法与企业微信飞书等外部工具打通；

官网： https://www.teambition.com/

8.适用于跨国团队的项目管理软件Clickup

ClickUp 是近些年一个从国外火到国内的产品，是一个 All-In-One 的项目管理应用和其他产品从单一功能切入不同，ClickUp 拥有强大的功能组合和易用性，包含文档即时通讯OKRs销售自动化图形设计视频白板等几乎所有东西与国内的飞书Worktile其实有些类似

软件优点：

• 一个软件满足大部分企业管理需求，避免使用多个工具增加成本和造成数据割裂；

• 功能丰富的免费版本

• 支持自定义仪表盘（仪表盘在国外使用比较广泛）

软件缺点：

• 强大丰富的功能也为团队带来了较高的学习成本；

• 国内不设团队，访问速度慢，不提供原厂服务支持；

官网： https://www.clickup.com/

9.工程项目管理软件Oracle Primavera

Oracle Primavera （P6）,前身P3（DOS时代）称得上是项目管理工具鼻祖P6主要用于项目进度计划编制资源预测实际进度跟踪能支撑企业级项目进度管理方案，适合投资百亿级别的复杂大项目在工业领域应用较为广泛

软件优点：

P6 软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备特别是在资产密集型行业中，Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大可靠和易用的解决方案，用于对项目项目群及项目组合进行优先排序计划管理和执行

软件缺点：

与现在许多工程项目管理软件套件相比，P6 没有合同管理，安全管理，环境管理等新功能尽管 P6 的项目管理功能十分强大，全面，但是操作比较复杂，相关人员一般需要经过专门培训才能很好的运用 P6 实现工程项目管理；除此以外价格也较高

官网： https://www.oracle.com/

10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan

OmniPlan 是适用于 macOS 的最流行的原生 Mac 桌面项目管理应用程序之一它来自 Omni Group，该团队创建了出色的图表软件Omnigraffle，这是Mac上 Microsoft Visio的流行替代品Omni Group 产品专为Mac 等Apple 设备制造，没有 Windows 版本

软件优点：

OmniPlan 比 Microsoft Project 更易于使用，可以导入 MS Project 文件（尽管最多只能到 MS Project 2016）并且在 Mac 上看起来很棒，因为它是专为 macOS 设计的它使用清晰的甘特图布局，让你非常清楚地了解需要完成的工作你还可以下载并试用 OmniPlan for Mac的全功能免费 14 天试用版

软件缺点：昂贵的前期成本

官网： https://www.omnigroup.com/omniplan/ 

以上就是关于10大项目管理软件的全部介绍，希望对大家的项目管理工具选型有所帮助

用什么软件做项目管理好啊？我们团队在用Makeflow，是一款通用型的在线协作工具，以标准化流程为核心团队可以根据需要自定义搭建业务流程多项目管理也很方便，像我们就通过概览功能对每个迭代进行追踪管理

软考信息系统项目管理师的考试要求是什么？考试范围有哪些

做颂迅软考信息系统项目管理师是软件银马种夫水平考试中比较高级的一易时布学后思福场考试，考试对考生的要求也相对较高，想要顺利通过考试，就要对考试有全面的了解，接下来，就请跟随的脚步，一起来看看吧！

一考360问答试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项纯心权的脱界安换界染重此目的能力，具备实施企业级项目管理的能力

能够熟练运用信息系统项目管理知识体系相关技术技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下门牛觉自抓给强能够达到预期项目目标；能对制订的项目管理计划项目实施的绩效风险和成果进行有满意根效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作

能够综合运用项目集管理（大型项目管理）项目组合管理组织战略补灯风马实施的项管知识和技能，管理复杂项目大型项目和多项目；能够根据组织战往想新略制定和建立组织级项目管理体系和项目误汽形个委保集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配综合采购流程规范战略引领综合测试和过程改进等方适卫乎械日降胡号小否面的制度机制或环境

具备高级工程师的实际工作能力和业务水平

2.考试要求

（1）熟悉信息化知识信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；

（2）掌握信息系统项目管理的知识体系过程方法技术和工具；

（3）掌握由项目项目集项目组合项目管理办公室等组对承成的组织级项目管理体过此罪李击记周欢气剧担系；

（4）掌握信息系统项目集管理的知识方法工具和流程；

（5）掌握信息系统项目组合管理的知识方法工具和流程；

（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进项目治理等方面的基本内容；

（7）掌握项目管理项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；

（8）熟悉或掌握计算机系统软件网络注精绍段香空曾手终站数据管理和信息系统集成知识方法或技能；

（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；

（10）了解信息系统综合测试综合监控等方面的相关知识方法和流程；

（11）了解信降养意推茶民的任晚坚限息系统工程监理信续从误风巴怕息系统运行维护信息系统服务管理等方面的相关知识；

（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划决策论应用等相关方法；

（13）熟悉信息通信领孩硫好执陈由节域有关的法律法规标准和规范；

（14）熟悉项目身油管理师职业道德要求；

（15）熟练已阅读和正确理解相关领域的英文资料

3.本考试设置的科目

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文

二考试范围

考试科目 1：信息系统项目管理综合知识

1.信息化和信息系统

1.1 信息系统及其技术和开发方法

1.1.1 信息系统基础

信息和信息系统的含义特征或属性

信息系统的目标和构成

信息系统生命周期模型

1.1.2 信息系统的设计和开发方法

1.1.3 常规信息系统集樱晌成技术

计算机网络技术（标准与协议网络设备网络接入网络设计与规划性能指标）

服务器技术（体系结构性能指标）

存储技术

数据库技术（数据库管理体系数据仓库）

中间件技术

高可用性和高可靠性的规划与设计

1.1.4 软件工程

软件工程及其生命周期

软件架构（定义模式分析与评估）

面向对象的分析设计与开发

软件工程的过程管理

软件配置管理

软件的质量管理及其评估

软件测试及其评估

软件集成技术与管理

1.1.5 新一代信息技术

物联网

云计算

大数据

移动互联

大型信息系统

1.2 信息系统安全技术

1.2.1 信息安全基础

信息安全的有关概念

信息加密解密与常用算法 1.2.2 信息系统安全

常用信息系统安全管理的技术设备设施工具和方法

1.3 信息化发展与应用

1.3.1 信息化发展与应用的新特点

1.3.2 信息化发展战略

区域信息化

领域信息化

1.3.3 电子政务

1.3.4 电子商务

1.3.5 工业和信息化的融合

1.3.6 智慧化

1.4 信息系统服务管理

1.4.1 信息系统服务业及发展

1.4.2 信息系统工程监理的概念和发展

1.4.3 信息系统运行维护的概念和发展

1.4.4 信息技术服务管理的标准和框架

1.5 信息系统规划

1.5.1 大型信息系统

1.5.2 信息系统的规划流程

1.5.3 信息系统的规划工具

1.6 企业首席信息官及其职责

2.信息系统项目管理基础

2.1 项目管理的理论基础与体系

2.1.1 项目管理基础

2.1.2 项目管理知识体系的构成

2.1.3IPMP/PMP

2.1.4PRINCE2

定义与结构

原则

主题

流程

工具

2.1.5 项目管理成熟度模型

2.1.6 项目管理的量化

2.2 组织结构对项目的影响

2.3 信息系统项目典型生命周期模型

瀑布模型

V 模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

敏捷开发模型

2.4 单个项目的管理过程

3.立项管理

3.1 立项管理内容

3.2 可行性研究

3.3 项目评估与论证

4.项目整体管理

4.1 项目整体管理的含义作用

4.2 项目整体管理过程

4.2.1 制订项目章程

4.2.2 编制项目管理计划

4.2.3 指导与管理项目工作

4.2.4 监控项目工作

4.2.5 项目整体变更控制

4.2.6 结束项目或阶段

4.3 项目整体管理的技术和工具

5.项目范围管理

5.1 项目范围管理的含义和作用

5.2 项目范围管理过程

5.2.1 规划范围管理

5.2.2 收集需求

5.2.3 定义范围

5.2.4 创建工作分解结构 WBS

5.2.5 确认范围

5.2.6 控制范围

5.3 项目范围管理的技术和工具

6.项目进度管理

6.1 项目进度管理的含义和作用

6.2 项目进度管理过程

6.2.1 规划进度管理

6.2.2 定义活动

6.2.3 排列活动顺序

6.2.4 估算活动资源

6.2.5 估算活动持续时间

6.2.6 制订进度计划

6.2.7 控制进度

6.3 项目进度管理的技术和工具

7.项目成本管理

7.1 项目成本和成本管理基础

7.2 项目成本管理过程

7.2.1 规划成本管理

7.2.2 估算成本

7.2.3 制订预算

7.2.4 控制成本

7.3 项目成本管理的技术和工具

8.项目质量管理

8.1 质量管理基础

8.2 项目质量管理过程

8.2.1 规划质量管理

8.2.2 实施质量保证

8.2.3 控制质量

8.3 项目质量管理的技术和工具

9.项目人力资源管理

9.1 项目人力资源管理基础

9.2 项目人力资源管理过程

9.2.1 规划人力资源管理

9.2.2 组建项目团队

9.2.3 建设项目团队

9.2.4 管理项目团队

9.3 项目人力资源管理的技术和工具

10.项目沟通管理和干系人管理

10.1 项目沟通管理基础

10.2 项目沟通管理过程

10.2.1 规划沟通管理

10.2.2 管理沟通

10.2.3 控制沟通

10.3 项目沟通管理的技术和工具

10.4 项目干系人管理基础

10.5 项目干系人管理过程

10.5.1 识别干系人

10.5.2 规划干系人管理

10.5.3 管理干系人参与

10.5.4 控制干系人参与

10.6 项目干系人管理的技术和工具

11.项目风险管理

11.1 风险和项目风险管理基础

11.2 项目风险管理过程

11.2.1 规划风险管理

11.2.2 识别风险

11.2.3 实施定性风险分析

11.2.4 实施定量风险分析

11.2.5 规划风险应对

11.2.6 监控风险

11.3 项目风险管理的技术和工具

12.项目采购管理

12.1 采购管理基础

12.2 采购管理过程

12.2.1 规划采购管理

12.2.2 实施采购

12.2.3 控制采购

12.2.4 结束采购

12.3 采购管理的技术和工具

12.4 招投标方法和程序

13.项目合同管理

13.1 合同管理基础

13.2 合同管理过程

13.2.1 合同签订

13.2.2 合同履行

13.2.3 合同管理

档案管理

索赔管理

违约管理

13.2.4 合同收尾

13.3 合同管理的技术和工具

14.信息文档管理配置管理与知识管理

14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理

14.2 配置管理基础

14.3 知识管理基础

15.项目变更管理

15.1 变更管理角色职责

15.2 变更管理工作程序

15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系

16.战略管理

16.1 组织战略管理

16.1.1 战略与战略管理

16.1.2 组织战略的主要内容

16.1.3 战略实施过程分解

16.1.4 战略监控

16.1.5 战略评价

16.2 组织战略的类型和层次

16.2.1 组织战略类型

16.2.2 组织战略层次

16.2.3 组织战略目标分解

16.2.4 组织战略与项目管理

17.组织级项目管理

17.1 组织级项目管理概述

17.2 组织级项目管理的内容

17.3 组织级项目过程管理

17.4 组织级项目管理成熟度模型

17.5 组织级项目管理流程体系设计

17.6 组织级项目管理信息系统（PMIS）

18.流程管理

18.1 流程管理基础

18.2 流程分析设计实施与评估

18.3 流程重构与改进

18.4 项目管理流程的管理和优化

19.项目集（大型项目）管理

19.1 项目集管理基础

19.1.1 项目集管理标准

19.1.2 项目集相关角色界定

19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能

19.2 项目集与战略一致性

19.2.1 项目集与组织战略的一致性

项目集商业论证

项目集计划

19.2.2 项目集线路图

19.2.3 环境评估

事业环境因素

环境分析

19.3 项目集生命周期和收益管理

19.3.1 项目集生命周期

项目集定义阶段

项目集收益交付阶段

项目集收尾阶段

19.3.2 项目集收益管理

项目集收益识别

项目集收益分析与规划

项目集交付

交付项目集收益

项目集收益维持

19.4 项目集干系人管理

19.4.1 项目集干系人识别

19.4.2 编制项目集干系人管理计划

19.4.3 管理项目集干系人

19.4.4 监控项目干系人

19.5 项目集治理

19.5.1 项目集治理委员会及其责任

项目集治理与组织愿景

项目集的批准签署和启动

项目集筹资

建立项目集治理计划

沟通与签署项目集成功标准

批准项目集方法与计划

项目集绩效支持

项目集报告与控制

项目集组件启动移交和收尾

19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动

项目集组件治理

项目集信息系统

项目集知识管理

项目集管理审计支持

19.6 项目集管理支持过程

19.6.1 项目集整合管理

19.6.2 项目集沟通管理

19.6.3 项目集财务管理

19.6.4 项目集采购管理

19.6.5 项目集质量管理

19.6.6 项目集范围管理

19.6.7 项目集资源管理

19.6.8 项目集风险管理

19.6.9 项目集进度管理

20.项目组合管理

20.1 项目组合管理基础

20.1.1 项目组合管理概念

项目组合管理和组织治理的关系

项目组合管理模块

项目组合管理办公室和组合经理角色

项目组合管理过程周期

20.1.2 项目组合管理过程组

定义过程组

调整过程组

授权与控制过程组

20.1.3 项目组合管理过程的相互作用

常见的输入和输出

贯穿项目组合过程的关键可交付成果

20.2 项目组合治理管理

20.2.1 制订项目组合管理计划

20.2.2 定义项目组合

20.2.3 优化项目组合

20.2.4 授权项目组合

20.2.5 规定项目组合监督

20.3 项目组合绩效管理

20.3.1 制订项目组合绩效管理计划

20.3.2 管理供应与需求

20.3.3 管理项目组合价值

20.4 项目组合风险管理

20.4.1 制订项目组合风险管理计划

20.4.2 管理项目组合风险

21.项目管理办公室

21.1 组成只能和类别

21.2 项目管理师在组织级 PNO 中的职责

21.3 组织级项目管理办公室

21.4 项目集和项目集管理办公室

22.信息系统安全管理

22.1 信息系统安全策略

22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容

22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系

22.1.3 信息系统安全策略设计原则

22.1.4 信息安全等级保护

22.2 信息安全系统工程

22.2.1 信息安全系统工程概述

22.2.2 信息安全系统

22.2.3 信息安全系统架构体系

22.2.4 信息安全系统工程基础

22.2.5 信息安全系统工程体系结构

ISSE-CMM 基础

ISSE 过程

ISSE 体系结构

22.3PKI 公开密钥基础设施

22.3.1 公钥基础设施（PKI）

22.3.2 数字证书及其生命周期

22.3.3 新人模型

22.3.4 应用模式

22.4PMI 权限（授权）管理基础

22.4.1 PMI 权限（授权）管理基础设施

22.4.2 PMI 与 PKI 的区别

22.4.3 属性证书定义

22.4.4 访问控制

22.4.5 PMI 支撑体系

22.4.6 PMI 实施

22.5 信息安全审计

22.5.1 安全升级概念

22.5.2 建立安全审计系统

基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计

重要应用系统运行情况审计 22.5.3 分布式审计系统

23.知识管理

23.1 知识和知识管理概念

23.2 知识管理常用的方法和工具

23.3 知识产权保护

24.法律法规和标准规范

24.1 法律

24.1.1 合同法

24.1.2 招投标法

24.1.3著作权法

24.1.4政府采购法

24.2标准

24.2.1基础标准

信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006

信息处理 数据流程图程序流程图系统流程图程序网络图和系统资源图的文件我符号及约定 GB/T 1526-1989

信息处理系统  计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

软件工程  软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014

24.2.2生存周期管理标准

信息技术  软件生存周期过程 GB/T 8566-2007

系统工程  系统生存周期过程 GB/T 22032-2008

系统与软件工程  软件工程环境服务 GB/T 30972-2014

计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准

系统与软件工程  用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015

计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006

计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008

计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008

24.2.4质量与测试标准

软件工程  产品评价  第 1 部分：概述 GB/T 18905.1-2002

软件工程  产品评价  第 2 部分：策划和管理 GB/T 18905.2-2002

软件工程  产品评价  第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 18905.3-2002

软件工程  产品评价  第 4 部分：需方用的过程 GB/T 18905.4-2002

软件工程  产品评价  第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 18905.5-2002

软件工程  产品评价  第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 18905.6-2002

软件工程  产品质量  第 2 部分：外部度量 GB/T 16260.2-2006

软件工程  产品质量  第 3 部分：内部度量 GB/T 16260.3-2006

软件工程  产品质量  第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 16260.4-2006

25.管理科学基础知识

25.1数学建模基础知识

25.2数据分析处理基础知识

25.3运筹学基本方法

25.4数学在经济管理中的应用

25.5系统管理基础知识

26.专业英语

26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平

26.2掌握本领域的英语词汇

27.信息系统项目管理师职业道德规范

考试科目 2：信息系统项目管理案例分析

1.信息化和信息系统的开发方法

1.1信息系统及其技术和开发方法

1.2信息化发展与应用

1.3信息系统综合测试与管理

1.3.1测试内容和方法

1.3.2测试需求分析与设计

1.3.3测试流程

1.3.4测试执行与评估

1.3.5测试过程管理

2.信息系统项目管理

2.1立项管理

2.1.1可行性研究

2.1.2项目评估与论证

2.2采购和合同管理

2.3项目启动

2.4项目资源管理

2.4.1项目人力资源管理

2.4.2项目成本管理

2.5项目规划

2.6项目实施与团队建设

2.6.1项目绩效检查与评估

2.6.2项目控制

2.6.3项目团队建设

2.6.4项目干系人管理

2.7项目整体管理

2.8项目范围管理

2.9进度管理

2.10成本管理

2.11质量管理

2.12风险管理

2.13项目监督与控制

2.14变更管理与控制

2.15项目收尾管理

3.信息系统服务管理

3.1信息系统服务管理计划的制订和执行

3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进

4.战略管理

4.1组织战略和组织战略管理

4.2组织级项目管理与组织战略

4.3战略管理与流程管理

5.项目集（大型项目）管理

5.1项目集收益管理

5.2项目集干系人管理

5.3项目集治理

5.4项目集管理支持过程

5.4.1项目集整合管理

5.4.2项目集沟通管理

5.4.3项目集财务管理

5.4.4项目集采购管理

5.4.5项目集质量管理

5.4.6项目集范围管理

5.4.7项目集资源管理

5.4.8项目集风险管理

5.4.9项目集进度管理

6.项目组合管理

6.1项目组合管理过程组

6.2项目组合治理管理

6.3项目组合绩效管理

6.4项目组合风险管理

7.信息系统安全管理

7.1信息安全管理的组织

7.2信息安全管理计划的制订和执行

7.3信息系统的安全风险评估

7.4信息安全管理过程的监控与改进

7.5信息安全审计

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要论文涉及的主题包括：

1.信息系统项目管理

1.1立项管理

1.2采购和合同管理

1.3项目启动

1.4管理项目资源

1.4.1项目人力资源管理

1.4.2项目成本管理

1.5项目规划

1.6项目实施

1.7项目整体管理

1.8项目范围管理

1.9进度管理

1.10成本管理

1.11质量管理

1.12风险管理

1.13项目收尾管理

1.14项目绩效管理

1.15沟通与项目干系人管理

1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护

1.17企业质量管理体系的建立与维护

1.18项目治理

2.信息系统服务管理

3.战略管理与组织级项目管理

4.项目集（大型项目）管理

4.1项目集收益管理

4.2项目集干系人管理

4.3项目集治理

4.4项目集管理支持过程

5.项目组合管理

5.1项目组合管理过程组

5.2项目组合治理管理

5.3项目组合绩效管理

5.4项目组合风险管理

6.信息系统安全管理